一、当日回顾:
15日夜，加班一夜处理工作，事后却被批评工作不力，比如“不够强势”。
二：问题分析
问题一：局势判断不清
当晚现场各方人员分析:
1发电部一方：邹国军，为人小心谨慎，不想承担责任。
2汽机班一方：二把手在，而后叫来了和永涛。二把手的压力很大，因为汽机班最近麻烦比较多。
3仪 控一方：领导丛晓敬（喝酒去了），蔡强（三班的，不想负责任，但是想证明自己，想晋升），秦小林（二班的，汽机侧前来加班的），戴少明（二班瑞康，汽机侧前来加班，不承担责任）
4领导一方：设备部副主任（以前是汽机班的，所以偏向于设备部）
当晚未在场人员分析：
高雪峰：仪控领导，不愿承担责任，不希望被打扰。
唐军：仪控专工，不愿意到现场
高国亮：仪控直属班长，一直远程指导，不愿意到现场
当晚未将整个局势分析清楚，重大失误有以下几个：
1我是小兵，我只能承担我能承担的责任，当天的直属责任人是丛班，对于自己不能承担的责任，应该理所应当的告知于他。要知道，在自己能力不够的时候，应该避开一些麻烦。
2，在汽机班不同意开箱的时候，就应该强烈要求专业专工和班长前来现场，毕竟仪控方的力量过于薄弱。尤其是在主任来现场的时候，这是一个非常大的危险信号，更要让一个有能力和这些大碗抗衡的人来。否则，仪控势单力薄，而我，作为当天最大的责任人，很容易成为众矢之的，也很容易让仪控专业背锅。
问题二：专业技术能力极差：
毫不客气的讲，一直混日子，技术能力很差，在关键时刻并不能撑得起来。
1，温度原件故障不会查。
1）没找到正确的温度原件（不熟悉现场，未通过拆线的方式，）
2）在测到错误的mv信号时，没有警醒
3）在检测到mv值后，不会算出补偿后的值
2，偏心故障不会查。
1）偏心与键相的关系
2）故障处理方式
3）对于tsi回路并没有搞清楚
4）对于插拔延伸电缆导致的电压偏大问题，没有足够的理解
问题三：不够强势
与人交往过于软弱，经常会用“可能”“好像”“能不能”等不确定的话，显得不够专业，不够自信，不够可靠。尤其是在与其他部门交流的时候，不够强势（高雪峰语）。
问题四：未做好沟通工作。
未及时将相关情况没和发电部、汽机班二把手做好交流，尤其是没和主任做好交流。
在沟通的过程中，我总是有不好意思的情绪在，好像怕麻烦别人一样。比如不好意思打扰丛班喝酒，比如不好意思叫高班过来，比如不好意思命令子公司人员做事。
问题五：总想依靠别人。
总是当晚想靠蔡强来解决故障，而不是依靠别人主导整个事件。没有担当的人，当然得不到重用。对于当晚的工作分配，应该心里有数，别人都是棋子，等着自己在把控呢。
三、重点反思
1，新领导对我不甚满意。主要体现在我性格上的偏弱势、工作较为散漫等，要想得到他的青睐，必须改变工作作风。
2，我的个人感情问题一直得不到妥善解决，已经严重影响了工作和生活。纠结很久了，何时能做出决断？
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