尼采有句名言：“凡杀不死我的，会使我更强大。”
纳西姆·塔勒布在他著名的《反脆弱》中说，在充满不确定的世界中，每一个事件都会遭遇波动和不确定性。
它们有的会在波动中蒙受损失，是脆弱的。
有的能避免损失，甚至还能从混乱和不确定性中受益，具有反脆弱性。
比如，玻璃杯掉到地上，很容易就摔碎了。而猫无论你怎么扔，它总能四爪落地，安然无恙。
人如果骨折了，重新生长的连接处会更加强健。而洗衣机每用一次，都会造成一点磨损，最终变成一堆废物。
玻璃杯和洗衣机是脆弱的，而猫和人拥有抗压和复原能力，是反脆弱的。
1｜没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚
美国人在5G产业上，盯上了两家中国企业。
其中一家，美国把它往实体清单里一放，一个星期时间，它就撑不住了。
美国人很高兴，精准打击，药到病除，嗯，不错，对华为也来那么一下吧。
没想到，这一手对华为不灵光了。
为什么呢？原来，华为在若干年前就准备了一个“备胎计划”。
备胎计划，有人理解是海思芯片，其实它要庞大、复杂得多。
备胎计划的核心，是华为设计的一套供应链Ｂ计划。针对每一个关键性的供应节点，都设计一个Ｂ方案。
比如现有的某个供应节点，美国供应商占70%，非美供应商占30%。在备用方案中，就设计为非美供应商占70%，美国供应商占30%。
华为把Ｂ计划锁在保险柜里，每年花钱更新一次——世界每天都在变化，经济起起落落，企业生生死死，华为的供应链Ｂ计划同步调整。
这是一份可能永远也用上的计划。可以想见，在任正非最初提出时，华为内部的争议非常之大。
任正非的担忧，很有点杞人忧天的味道：华为目前能很方便地从美国买到任何东西，但如果突然有一天，美国人不卖给我们了，华为怎么办?
有人就觉得，这都啥年代了，全球化时代啊。美国人是全球化的操盘手，从中赚得盆满钵满。你说它突然不卖东西了，怎么可能嘛？
最后，任正非动用了自己的威望强行决策。他说，你别管这事为什么会发生，假如它发生了，我们咋个办？
以华为的体量，Ｂ计划是一个耗时耗力耗人耗钱的工程。如果没有它，那些精英人才可以去做更有效益的项目，华为的账面也会好看很多。
Ｂ计划锁在保险柜里，还要每年更新，虚耗钱粮。第一年，狼没有来，第二年，狼没有来，第三年，……
大家都烦了，你说狼要来，来了吗？没有！那些钱都白瞎了，给大伙儿发了多好？……然后，狼真的来了。
后来的形势变幻，证明了任正非的英明远见。可谁会想到，华为为此付出的巨大代价？更不用说，如果Ｂ计划一直用不上，它会落得一个怎样的评价了。
极端的状况或许永远都不会有，但希望在它真的出现时，你也能拿出一套Ｂ计划，而不是惊惶失措，坐以待毙。
2｜故善战者，立于不败之地
汉武帝时，有一名将军，叫程不识。当时他和李广齐名，但后世很少有人知道他。
这也怪不得后世的人们。程不识几乎没有打过像样的胜仗，而且在司马迁的《史记》中，李广有单独的列传，文采斐然，栩栩如生，而程不识只是一笔带过。
程不识为当世所重，自然不是浪得虚名。他被称为“不败将军”，终生没有打过败仗。
不败的原因何在？因为程不识治军纪律严明，行营扎寨极有章法，让敌人无隙可乘。
程不识行军的时候，前面有人探哨，后面有部队掩护。休息的时候，警戒森严，一丝不苟。他的部队，每时每刻都处于临战状态。
匈奴人无机可乘，也就不来招惹他，因为占不到丝毫便宜。程不识也因此不能一战成名，彪柄史册。
而李广带兵，特别像互联网公司，大家都是兄弟，行军也没什么规矩。哪里有水源，就在哪里安营扎寨，扎营也没个章法，士兵怎么舒服怎么来。
所以士兵们都喜欢跟着李广，不喜欢跟程不识。匈奴人也喜欢和李广交手。李广的战绩就像互联网公司创业，有时俨然像个独角兽，有时则一败涂地。
程不识治军人不卸甲，马不卸鞍，而敌人却不来进攻，那他的功夫就白费了吗？
当然不是，正确的因果关系是，因为他做足了功夫，敌人才不来找机会。
你给你的汽车上全险，结果什么事故都没发生，那保险是不是就白交了？非也，保险是让你无论发生什么，都能避免重大损失。
3｜做足平常功夫，就没有意外发生
在广东佛山，有一家叫华兴玻璃的企业。它的产品没什么科技含量，都是些酒瓶、药瓶、调料瓶。
但是，在肺炎疫情中，同行有6成企业停工，而华兴玻璃的经营业绩不但没降，反而逆市飘红。
华兴玻璃的董事长李深华说，他们做足了“平常功夫”，“如果等到疫情来了，再考虑风险管理，为时已晚。”
华兴玻璃在全国有16家工厂，疫情期间没有一家工厂停产。其中在湖北黄石的工厂，因为防疫得当，在当地政府推进企业复工复产时，还被列为学习标杆。
那么，华兴玻璃平常都足了哪些功夫，以致在危机中脱颖而出呢？
第一，玻璃行业有一个特殊的地方，一旦窑炉被点燃，除非到了设计年限，就不能够停工。一旦停工，就会损失惨重。
因此，它练就了一套特殊的生产管理能力。无论在什么情况，都要力求不停产。这对其他行业是一项特殊能力，但对玻璃行业就是一个平常功夫。
第二，是它对上游供应链和下游订单的管理能力。
16家工厂不能停工，产能是刚性的，而市场则变幻莫测。
为此，华兴玻璃要在刚性产能的上下两端，通过内部财务管理，在外部供应链与市场布局之间，像走钢丝一样，实现输入和输出的动态平衡。
华兴玻璃专注于日用玻璃制造，产品涉足食品、饮料、调味、保健、酒类以及化妆类等品类，共有1000多种产品。
在日常生产中，华兴玻璃对客户的多样性进行了非常周密的管理。它的内在调节机制，使单一市场的波动并不影响整体的平衡。
同时，在客户合作规模、新厂选址和经营环境，甚至在员工招聘时，华兴玻璃都充分考虑可能出现的失衡风险。
因此，在疫情发生时，它才能表现出独特的优势。
不是它预测到将有疫情发生，而是疫情这类情况，本就在它风险管理的考虑范围之内，而它已经练就了应对的本领。
2008年北京奥运会男子200米蝶泳决赛时，美国名将菲尔普斯的游泳眼镜意外进水，眼前一片模糊。但他处变不惊，最终顺利夺冠。
是菲尔普斯天赋异禀吗？有这个因素。但更好的解释是，在很早的时候，他的教练鲍曼就开始训练他如何应对突发状况。其中有一次，就是在赛前故意踩坏了他的眼镜。
当“意外”成为训练的日常时，处变不惊也就变得理所当然。
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