经常，怀着不安的心想起来好久没写日记了，往往又很多时候不知道写些什么，有时候又有很多问题在自己心中环绕，也许慢慢忘记，也许某天找到了答案，很惊喜。
一帆风顺的日子过久了，突然遇到一些挑战，也是挺有趣的事情。很多时候，事情不自己亲身经历，始终不会真正的重视，近期行业的一些变动，让我意识到埋头在人力资源的本职工作，视野太过于狭窄，不时刻关注行业的发展，动态，以至于抬头看天的时候，发现茫然无措，一无所知。
跟一个一直非常敬佩的人力资源前辈，也算是我成长路上的导师聊了关于成长，目标，计划的话题。他对整个人力资源行业的理解的深刻程度都是很少见的，相信这也源自他多年不断的学习，沉淀，领悟。
一直以来，在成长的路上有很多的误区，在《刻意练习》这本书中，无论是何种练习，一个优秀的导师或者教练，是最佳的快速提升的方法。在每个人的职业生涯中，有三类领导，第一类，唯一关注的是你是否完成公司所需要的任务，第二类，在关注完成公司任务之余，也会关注你的成长。第三类，把你的成长放在更重要的位置。在现实中，第一类领导会占大多数，能遇到第二类领导，已经需要感恩，第三类领导是可遇不可求。
如果在公司内部无法找到这样的第三类导师，我们也应该思考一下周围是否有这样的人，可以作为自己的教练或者导师，尽可能多的向他学习请教。如果周围没有能让自己从内心真正佩服的人，其实是一件挺可怕的事情，成长将会很艰难。
选自老师的today's tip:
很多的例子一再证明一个观点，人才最终是磨练出来的，温室里是很难出人才的，自动自发先知先觉的人只是极少数，大部分管理人才，都是在领导一天天压迫下，涅槃重生的。
虽然也有不少出于阴暗面欺压打压下属的领导，但是一个不经常批评你的领导，也不是个好现象。
不过问题的核心还是在员工本人，心高气傲，目中无人，自以为是，一个人能当上领导自然有其独特的地方，对领导缺乏一种敬畏之心，对于员工自己也没什么半点好处。所谓的尊重和平等，有时候只是自欺欺人。
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