2018.7.27
一。如何与管理层沟通
1.为项目波动做准备；
2.注意沟通方式与频率，管理层有自己的习惯，要去观察发现；
3.会前汇报，让自己观点得到认可；
4.多提建议少谈问题；
5.想上司借力；
6.充分准备，尽量让逻辑思路完善，毕竟领导都是聪明人；
7.缩短邮件篇幅，没时间细读你的东西啊；
8.多用数据和事实说话,依照个人看法叫臆想；
9.内部宣传，扩大影响力，让大家愿意帮你；
10.做让领导省心的员工，不要劳烦你得上司做你的导师，但可以在你的直接管理层外另寻导师。
二。评估产品十问
1.产品要解决什么问题
2.为谁解决问题；
3.成功的机会大不大；
4.怎样判断产品成功与否；
5.有哪些同类产品；
6.为什么我们适合做这个产品；
7.时机合适吗；
8.如何把产品推向市场；
9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足什么条件）；
10.根据以上给出评估结果（继续或放弃）
2018.8.3
一、估算成本，要先粗略估计，把一个项目分成小中大三种，然后编写详细说明书，让成本更加精确；
二、特约用户的妙用，特约用户一定要满足需要的要求，比如有影响力，有问题需要用现在产品来解决；不要太多产品经理精力有限，不超过十个；产品经理要取钱接触客户，得到最原始的需求。
2018.8.6
16章。
理解市场调研
~调查问卷要有技巧不要先入为主，调查结果未获得解决方案提供一条途径，但是我们要考虑别的途径也可以。
~使用分析工具，或者数据挖掘，让想要知道的答案浮出水面，拜访客户耗时耗力，定义人物角色，可用性测试能更好的审视产品，竞品分析。
也有局限性，客户没看到产品，不知道自己的需求究竟是什么！
17章，产品人物角色，
1.用来筛选重要功能，
2.确定是客户需求
3.根据用户类型分出优先级。
4.可以向团队准确描述目标用户是谁！
5.可以帮助产品团队达成共识。
18章，产品说明文档
最好用高保真原型，搭配用例更容易观察理解，有注视更好，也便于客户去测试
19.
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