前言：本文提到的《启示录》是号称“产品圣经”的书，作者是硅谷大佬Marty Cagan，不是圣经里的启示录。
本文意在对《启示录》一书精华内容做个总结，原本是以多张卡片的形式记录在flomo，每张卡片会用分割线隔开，稍作调整分享到各个平台。
全书的主要内容可分三部分：
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产品经理和产品团队介绍。
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开发出一个好的产品要经历的4个阶段。
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用户喜爱的产品特性。
产品经理和项目经理的职责：（源自第一部分）
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产品经理的职责是探索、定义有价值的、可用的、可行的产品
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项目管理则关注如何执行计划，按期交付产品
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从产品角度来看，产品经理比项目经理更为重要，因为他肩负着产品好坏
开发出一个好的产品要经历的4个阶段：（源自第二部分）
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评估产品机会和产品探索：评估产品机会时要问的10个问题 ，产品探索注意产品原则
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用户研究 ：一是寻找特约用户 ，二是创建产品人物角色
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敏捷开发：以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。这个方法开发产品的好处就是，能够随时应变各种变化。
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产品验证 ：在正式开发、部署产品前，验证产品需求文档中描述的产品是否符合预期要求。
评估产品机会时该问的10个问题：（源自第二部分的第一阶段）
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产品要解决什么问题？也就是说，产品的价值是什么？
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为谁解决这个问题？就是产品的受众人群，目标市场是什么？
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成功的机会有多大？这就要评估产品的市场规模。可以求助于行业分析师、公司财务等，并加上自己的分析做出判断。
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怎样判断产品是否成功？这就需要有可量化的指标，不能凭个人的主观臆断。
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有哪些同类产品？了解竞争对手是谁，这个产品的竞争格局是怎样的？
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为什么我们最适合做这个产品？要知道我们做这个产品的竞争优势是什么？
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时机合适吗？太早还是太晚？
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如何把产品推向市场？这就需要有相应的营销策略方案。这很重要，因为它描述了具体销售方式，这会影响到产品的需求。
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成功的必要条件是什么？这是指要搞清楚产品的依赖因素和约束条件。
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根据以上的问题，给出评估结论——继续或者放弃。
产品原则（源自第二部分的第一阶段2）
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是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。
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意味着决定什么是重要的、什么是不重要的，哪些原则是根本性的、战略性的，哪些是临时性的、战术性的。
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是与公司的价值文化严格统一的，好的产品原则甚至可以激发设计产品的灵感。
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注意两个误区：一是原则过于空泛，失去了指导作用。二是把设计原则误当成产品原则。
特约用户（即KOL或KOC）（源自第二部分的第二阶段）
是一群积极、活跃、乐于分享的目标用户，并在目标用户群体中具有一定的影响力。
寻找特约用户的目的：
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深入洞察目标用户的需求：特约用户愿意耐心提出他们的痛点问题。
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赢得用户对产品的推荐：如果特约用户满意产品的表现，他们会乐意公开推荐产品。
产品人物角色（即用户画像）（源自第二部分的第二阶段2）
为了尽可能减少主观臆测，对产品使用者的目标、行为、观点等进行研究，将这些要素抽象综合成为一组对典型产品使用者的描述，以辅助产品的决策和设计。
产品验证的三个方面：（源自第二部分的第四阶段）
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可行性测试。明确在现有的技术条件下，能否成功开发出产品。邀请开发人员深度参与技术调研，寻找可行的方案。重点是让开发人员寻找产品设计里那些难以克服的障碍，现在发现远比损失了时间和资金后发现来得好。
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可用性测试。交互设计师应该与产品经理密切合作，想方设法突出产品的功能特性，让不同类型的用户都能明白如何使用。可用性测试往往能发现没能成功实现的产品需求，如果测试得当的话，甚至能发现原本被忽略的产品需求。
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价值测试。仅仅知道产品能够开发出来、方便使用，这还不够。还要知道用户是否觉得你的产品有用，是否愿意购买，有多喜欢你的产品设计。价值测试可以和可用性测试同时进行。只不过可用性测试重在观察用户如何设法完成必要的操作，而价值测试重在观察用户是否喜欢这些功能，是否满意功能的具体实现方式。
如何打造用户喜爱的产品？（源自第三部分）
要注重产品中的情感化的细节和可用性与美感，深入挖掘用户的情感购买需求，将产品细节与用户情感结合起来，并要注重产品的可用性与美感的相互结合，缺一不可。
特别鸣谢markdown here的技术支持，得以便捷地一次编辑，多处发布。
本次发文的一点心得：发点东西总是好的，即锻炼文笔、温故知新，又能和读者产生互动，因此是该多学、多用、多分享，不必担心有多少读者看、会花多少时间写。
你若盛开，蝴蝶自来。
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