在工作过程中，你或许会发现自己和上司的观点总是难以达成一致，这是因为我们的思路常常是从自身角度出发，而管理者的角色，却要综合考虑多方立场。
从上司的角度去考虑问题，例如成本、利润、资源配置、目标等等。也就是说，我们要想办法提高自己的领导力，尝试把自己定位到管理岗位上去思考同样的事情。如果我是他们，会如何来处理？这就需要我们留心公司的核心业务和发展方向。
举个例子，上司的工作中需要做一些方案，而具体细节由你来提供，那么，你首先需要去了解对方想要这个方案的目的是想解决什么问题？与此相关都需要哪些参考。甚至你可以琢磨上司平时的汇报风格，按照TA的口吻做分析、写总结。
站到更高的格局上去思考和解决问题，也能让我们对公司的整体业务有更多的了解，从而紧跟企业发展的方向，为将来抓住更好的机会提前做准备。
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