2018年对于民办教育人来说，是无法忘记的一年。这一年，那些如野草般生长在城市各个角落的无证机构，被连根拔起、剔除，春风吹无声……
在行业整顿的重压下，就算是“幸存”下来的机构也面临着各种“敲打”！
而在2019年初，曾经那些意气风发的美股上市公司，包括诺亚舟、双威教育等都落寞退市。
如果说2018年，“重拳整治”是教育培训行业的年度关键词，那么2019年，“重新洗牌”是整个行业所要面临的关键转折点。
在这样一个关键节点下，校长们又该做出怎样的决断来推进校区突围，快速发展呢？
“价值”导向
“不能超纲教学”、“不能和升学做绑定宣传”，2018年2月，教育部联合4部门下发最严整改令。不少文化课机构曾经耐以生存的“刚需式”招生宣传被切断，逼得不少校长要更深一步思考自己机构的课程核心价值。
在去年的政策中，“发展素质教育”的大旗被高高举起，甚至在2018年8月的《民促法》（送审稿）中规定——艺术、素质类培训学校可直接申请法人登记。
素质类培训机构的“绿色”通道被打开，按理说素质、艺术类学校的校长此刻的心情应该是欢天喜地的。
但一位来自宁波的艺术培训机构的校长说：“现在由于艺术类可以不办许可证，现在遍地开花，恶性竞争明显。”
门开大了，竞争也就大了，所以就更需要提炼学校能够带给家长和孩子的核心价值，以跑赢同行的激烈竞争。
而在在线教育跑道，当资本流入趋于理性，而互联网人口红利逐渐见顶时，你能创造出什么价值来“留人”、“抢人”，就变得至关重要。
2019年，想清楚校区的核心价值无论对哪个赛道的教培人来说，都迫在眉睫。
创新思维
一个时代、甚至一个时期，都有它自己的特色，你会发现，那些能够在时代发展中崭露头角，抢得红利的企业，都是创新先锋。
新东方教育文化产业基金总经理赵征在一次采访中谈到，在教育创业公司中，他比较看重团队区别于传统教育产业的新思维。除了对教育有深刻理解，还希望它具备跨行业能力，要从媒体，比如音、视频类的角度来理解教育这件事。
产品需要创新，团队也需要创新。而对于我们的培训机构，课程教学、招生营销、团队管理，甚至每一个运营环节，都可以用创新来“灌溉”。
创新有时也并非是完全脱离传统，从头来过，而是在传统上的一次升级。总之，创新能使校区重获生命力。
获客优势
2018年，国内人口增长进一步放缓，新生儿数大概率会迎来本世纪以来的最低点，人口红利的结束让招生获客的难度大大提升。
就目前看来，几乎所有教育创业公司都面临着招生成本飙升的现实，学而思2018年投入超10亿在网校获客上。而根据据每日经济网跟踪报道，部分在线教育公司的单客户获取成本已达到上千元。
如何低成本的获取线索、转化付费用户在2019的教培行业竞争场上，将会越来越重要。
价值、创新、获客对于教培人来说，是2019年办学成功突围的关键！教育家社区陪你一起突围！
网友评论