每个岗位其实是带有它的所属组织，公司的特点的。同样是名称一样的工程师，在大型外企，小型民营企业，上市公司与大型国有企业，是不一样的。这个不一样反映在组织结构，工作内涵与人的思维方式上。
今天稀里糊涂的被邀请去参加某垄断行业的IT岗位第二次面试，我在51job上投了一下。后来看了一下，咋是校园招聘，心想不管了，投了再说，看看要求其实没有写啥具体的内容。初次面试的时候有上千人来面试， 其间有许多有趣的说法。“是个活人都被邀请来面试”，“凡是参加笔试的都来面试了。”一看就是应届毕业生。 谈话其间，三三两两有我这个的70后80初的老人。初面的两人，一位50岁左右的男士，一位大致也是50岁左右的女士，我左看右看，有点像是行政工作的。 对话大致就10分钟不到，言语间有些诧异，“为啥你想来我们垄断性国企”。话语间说的我好像是外星球动物似的。但是关于岗位要求，企业文化，他们两啥都没说啥，就问我，你现在挣多少钱，你的希望待遇如何？我糊里糊涂的回答着，心想完了，没啥下文了。告辞走人了。这不，时隔2周，二面邀请来了。
今天的二面来了3个人，事先有秘书电话通知的，电话之前说了一句话，“你的简历我们还没有”。我那个七上八下的，想想不去了。但是还是去了。不去的理由是觉得自己像外星球来的，看到史外人物的惊诧，还有点无趣。但是反过来想想，去聊聊也无妨。来面谈的3位男士，中间一位大概是领导，跑上来还是让我自我介绍，询问收入期待。我脑海中始终是定位，定位，岗位性质，职责，解决问题，聚焦。也是10分钟多，我被送走了。从进办公室到出门那刻，我也没明白岗位要求，觉得有点被人蒙棍打蒙带进来。我期待的是稳定的工作环境，还可以的待遇。对方的想法是。。。。或许是火星与金星的交谈？哈哈。
所以跨领域交谈的模式如何增强交流的有效性呢？这里跨领域是指不同背景，如大型国企与外企，中国与欧美，亚非拉人士等。我觉得这里值得思考一下。还有不是每种企业都有严密的招聘计划，流程与岗位需求的吧？
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