木桶原理:一个木桶能盛多少水,并不取决于最长 的那块木板,而是取决于最短的那块木板。
如果把业务员的业绩比作木桶的水,那么最大业绩就是这个木桶能够盛最大体积的水。
而每一块木板对应着业务员看得到的各项能力:专业能力,沟通能力,开拓能力等。当然还可以不断细分下去,为了方便,粗略的分为三种能力。
专业能力:从产品原料,工艺,流程和成本等都需要熟悉,同时要了解用户需求,匹配用户需求并不断改进。
沟通能力:借用语言和文字和对方进行有效的沟通。
开拓能力:不断的寻找新的商业机会,坚信会被市场认可只是时间问题。
以上三种能力是从工作内容里面提炼出来,是相对独立的内容。
木桶理论告诉我们:想要提高业务员的业绩,最应该从补自己的短板,而不是一味的提高自己的长板,因为一个木桶最大盛水量是由短板决定,而不是长板。
但是生活中我们能经常遇到反例:90年代的服装外贸业务员,刚刚改革开放,全国由于进出口权的在那几家进出口国企里面,加上中国产品物美价廉,发达国家蜂拥过来采购,压根不需要你有开拓能力,能提高你业绩的就是专业能力和沟通能力。
转眼到现在想的 2018年,中国失去的劳动力红利,没有价格优势,原先的进口商有了其他选择,为什么要选择中国的供应商里面的你的产品?如何赢得对方的从无到有?原先展会渠道的客源被电子商务,社交平台给稀释,开拓能力显得非常重要!特别是你已经拥有了专业能力和沟通能力之后。
原来短板是会变的,如果人的思维还没改变,那么多少年之前念念叨叨的短板,现在却压根不是了,岂不是很可怕 因为自己走了自己笃信的弯路而不自知。
但是木桶理论解释力是不变的,变得认清现在自己的短板。
当我认清了现在的短板是开拓能力之后,笃信这就是多年拖累我的短板,我要拿出12分的精力把它去攻克,各个指标显示自己确实在进步,从开拓渠道,新顾客反馈,从领导的态度。
但是有一天,我开始埋怨自家的产品为什么总是做的不够好,为什么我们货期总是不能提前交货,然后给客户找借口推交期,为什么报价的时候总是遮遮掩掩,有时候还不得不能宰一刀是一刀、
我发现我真的做不到其他同事那样;生意场上没有朋友,生意场就是战场,不是你死就是我亡。
现在让我改变成这样,非常难。
原来能力圈之外,还有一样东西;自我存在感。顾名思义就是自己活着的底层价值观,要不然就没有意义了,而这个价值观会不停让你不会厌烦或者不由自主的做某一类事情。
乔布斯对产品的疯狂的标准,可以演示产品发布会演讲稿100遍也不厌烦,成就了苹果
日本小野二郎做了自己55年的寿司,不停的琢磨怎么去精进,成就了寿司之神。
而我一直想让自己销售的产品,首先是自己认可的,觉得好的东西。
一直从事的服装外贸给不了这种自我存在感。
期间我有跳槽去做英语的咨询顾问,发现机构的培养方式压根不是有效的,而自己又不是专家,没法给顾客专业指导和对效果的保证,完全没有存在感。
期间还去过有机食品的机构,利用有机食品排毒,最后也没有看到有效的疗效。
而自己貌似总在不由自主的寻找自己的存在感,
有天看到经济学家张五常的科学方法论,认为分析经济学只要学到供求理论就可以,其他理论统统可以舍弃,好佩服好佩服。
看到李笑来的通往财富自由之路,把那么多重要的概念解释的如此深入和透彻,好厉害。
期间我为了外贸工作,买过米课2v的课程,买过外贸书籍和服装专业书籍,都是过目就往,压根不走心。
但是李笑来的内容总能在不经意的地方唤醒自己,貌似一个思考的火花跳出来。
比如我在最近的公司上班,在一月份之前生不如死,觉得日子暗无天日,因为每天加班,无周末,但是工作还做不完,有自己的原因,也有公司的原因,自己想过辞职但是没有勇气,感觉一切都别无选择。
有一天脑子跳出来;主动选择才是关键。李笑来举例了如何主动选择去了新东方然后改变了人生。
原来大部分人的人生都是被动选择,大学的专业是在外界的知道做的选择,有些干脆就是服从分配。毕业后当然是按照专业找工作。工作就是安分工作,然后寻找好的公司跳槽。
到了现在了35岁后大部分人,上有老,下有小,工作稳定放第一位,然后就那样了。
主动选择为什么关键、 就在你重新审视 自己的自我存在感,现在做的事情,是否对得起自己、而这仅仅是自我认识。
当有了自我认识,就是评估自我存在感如何实现的问题、同时尽可能兼顾能力,资源,收入。
正确评估后就是去做了、在过程中不停的调整,不断打磨自己的。
而这种自我存在感压根就不是能力,而是一种自我认识,有些人意识不到,那么木桶理论没有问题,有些人意识到了,发现在显性能力之前,还有一个底层的东西在最终支配,那我不防在木桶理论加上一个衍生;
一个木桶的盛多少水,是由短板的高度决定的,而这个短板的能够多少高,确实由整个木桶的结构决定的,而整个木桶的结构就是所指的自我存在感。
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