新官上任该不该烧三把火？

新官上任该不该烧三把火？

“新官上任三把火”来自《三国演义》，是诸葛亮出山之后放的三把火。

第一把火是火烧博望坡，第二把火是火烧新野，第三把火是火烧赤壁。

后来这个典故被演化到职场，在职场“新官上任三把火”是人性。

到底新官上任是不是该烧三把火，没有准确的答案，只有我们的价值观是否与之相符。

我认为新官上任不应该上三把火。对三把火的理解大多数比较负面，因为什么原因呢？因为很多领导三把火烧的不够高明，一把火没有把团队的激情烧起来，反而把自己烧着了。

90后不理会这一套，一不开心扭头“世界那么大，我想去看看”了。他们所受的教育和他们成长的背景塑造了他们更加追求自由和自我实现。

换了一个领导者，换了一套班子，换了一种做法。对原来比较熟悉的人来讲，还没有产生对新领导者的信任感，就被要求按照新方法去做，很容易产生对抗心理。

新官上任首先要赢得尽可能多的人支持，没有人天生就应该支持你的，一定是你德才兼备，才能赢得别人的尊重。

我倒觉得聪明的新领导会先了解团队的情况，尽可能保证大多数人的情绪稳定，帮助大家排除对变化的恐惧感，在原有的基础之上做一点点优化，让大家有个适应的过程，团队会认为你是一个非常有人性，懂得体恤下属的领导，之后再展现实力也不迟。

如果新官上任需要烧三把火，该怎么烧才能烧得高明呢？你有什么见解呢？