说可复制的话，做可复制的事。不是一个人卖一百万，而是一百个人卖一万。
一要定位
二要开会
三个时间段
四大基本功
五项名单
六堂课
七要工作在末稍
八一五架构上助理
一要定位。
OPP的核心是保障，能赚得久。
加薪计划（上班族，老板）
快速升入4步法
沟通中不断提到对方的名字
二要开会
邀约：听云学院的课程：地面聚会
请进来。 走出去。头三天回访，一周内去伙伴家做聚会。
聚会：讲OPP，做3款产品示范，鼓励听云学院课程。
三个时间段
新人头三个月非常关键，精心呵护保驾护航。完成1---8步。
1.头三周最关键，易夭折，教会1---6步。
2.头三天最重要，存活关键期，教会1--5步。
3.三次家庭聚会，教一次，帮一次，看一次
四大基本功
1；邀约
采取什么方式？可以充满自信、可以强势、可以根据需求、可以通过亲情不同的人，采取不同的方法。
一知道安利的：提前邀约
一不知道安利的：1分钟邀约
一陌生的：恰当赞美，收入高估一倍，关心，帮助他。
2.产品示范
1）充满自信、看比听效果大22倍
2）5分钟最佳展示，6分钟购买欲最强，12分钟没兴趣购买。
3）成交后再做使用心得分享
3.回答异疑（自信）
1）最好的回答就是微笑不急反问
2）新人80%的问题都是OPP和产品示范没讲好
3）答案进人心，不要跟顾客争对错
4.促成
1）危机出动机
2）消费者花钱是为了解决问题
3）第一次销售成功不算成功，对方有给面子的成分，第二次购买才算真正的接受了产品。
目的是换、用、知、说
五.项名单
姓名、电话、需求、休息日、类型
经营者从步骤一开始
顾客就找身边的人，教会自己购货
顾客编成群，发布产品及促销信息
每天10个有效电话（内容涉及安利）
有限时间内大量进人
六堂课
头三个月至少听6次课程
云学院课程、公司会议
提前邀约落实时间
价值理念相同的人就会留下来
七要工作在末稍
追业绩从最新的人开始
庆生会上台的新人就是工作的重点
从月初开始追业绩
做助理以上的新人，要带着上级做
新人带来新人，新人产生业绩
有新人就有未来
八一五计划上助理
8个横排
整组15人
找柱子，告诉他安利是创业，是创他自己的业
安利的成功是从每个人都有信心开始
对于老板，先讲产品，后讲OPP
对于工薪阶层，先讲OPP，后讲产品
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