今天学习完会让人出一身冷汗。为什么有些人在几年后不断增值，而有些人却自身价值在贬值？人们不禁心里发生了恐慌，那么该如何去应对？如何让自己增值？
首先要归零目标，我们需要有断舍离的心态——放弃不需要、不适合和不舒服的东西。事实上，当你占有事物的时候，事物也在反过来占有你——这就需要你挑战你自己的“所有权依赖症”。大部分人有三种依赖症：执着过去、逃避现实以及担忧未来。
断舍离就是从丢弃物件开始，然后慢慢放弃，再到逐渐明白什么是自己真正想要的东西的过程 。当你逐渐完成断舍离的修炼，你也会开始聚焦你生活中真正重要的东西。这样的目标才是真正重要的。
“如果没有内耗，你会比现在优秀多少？情绪在我们进化的时候帮我们躲过很多问题，提供我们情感体验，但是也的确给我们带来了麻烦，如何理解和管理好情绪，在发展中是比智商更为重要的因素。
和其他人讲的不同， 情商的第一步不是成为八面玲珑的人，而是成为一个“内通外顺”的人 。对内通透了，对外自然就是顺的。所以第一步是识别和理解情绪。
很多人每年就像打仗一样，做年计划、月目标、周目标、日计划，每天那么多杂事忙忙碌碌，为什么一年下来只是赚到了些钱，却并没有增值呢？
旧的职业价值坐标系在松动
整个这个职业发展很多年都是这样子来设计的，但你发现了今天这个体系好像在逐渐松动和变化。
1. 组织寿命变短，员工心理转变
今天，一个中关村中小企业的平均寿命是1年，整个中小企业的平均寿命是2.97年，世界500强的平均寿命是40年，世界1000强则是30年。
如果一个人从25岁开始干到65岁退休的话，正好是工作40年——这说明就算你一毕业就创业，一创业就干成了世界500强，当你退休那一天，公司正好倒掉。
2. 行业变化也很快，没有边界
智能手机行业，基本上是7年就换一拨技术、换一拨公司。
行业之间还在不断的跨界——也就是说，小区和小区之间的门不再是封闭的了。
今天你可能会发现，抢你职位的可能并不是你楼下的那个人，而是其他行业跳过来的人，行业也变得没有了边界。
3. 人们更关注新的职业坐标
他们更关心的是同行圈、同业圈、粉丝圈，而不是同事圈。在互联网时代，个体逐渐从组织里面慢慢解放出来，以自己为中心建立了一个新的职业坐标系。
职业世界变成了一个大海，而每个人都是一只发光的水母。它以个人为中心，有自己的影响半径。
全新的职业价值坐标就会出现，叫做圈子、能力与特色。而最有危机感的人，应该是那些纯靠年头和资历混到企业中高层，但是又并没有进入资源层、脱离职场的人。
一个策略
在这个全新的价值体系中间，个人的增值策略肯定也会发生改变。
第一个，持续放大自己的影响力；
第二个，持续提高自己的能力；
第三个，持续宣扬自己讨人喜欢的特色。
未来的职场人，一个人可能就有了300人的圈子，一门自己独特的手艺，有个性，就能让自己活得很好。
以前我们把能力存在组织里面；后来我们把能力存在钱里面；到今天我们可能有机会把自己的能力存在圈子和影响力里面。
——这将会是一个全新的个人崛起的时代。
那么在这个时代，该怎么样拓展自己的竞争力呢？
第一个就是要走出去发展圈子，尤其是同行和同好的圈子。
从现在开始，每个月至少有3次跟自己弱关系圈的人见面。
第二是持续提高自己的能力。
当我们进入一个圈子，不妨问自己3个问题：
有什么事，我在这个圈子里面比较有能力优势的？
有什么事，我在这个圈子里面对大家最有价值的？
有什么事，是我真正感兴趣的事儿？
如果你能找到这三者的交集，就持续地做这个事情，你很快就会在圈子里面形成一个独特的能力标签和优势。
第三就是放大你的特色。
这是一个个性化的年代，最大的风险就是你是一个毫无特色的好人。
所以当面目模糊的专业人士越来越多，人们就只记得有特色的人，而且会跟其中认同的人开始互动。
持续地在圈子里面放大自己的影响力，提升自己的能力，强化你的特色，你的职业身价就会越来越高。
最后提醒一句，生涯界普遍认为，个人崛起是个未来的趋势，但是个人价值体系远远没有形成一种主流。
所以在这之前，大部分人可能还是需要在企业里面呆很长一段时间。你一方面要保护好自己原来那个坐标系的行业、企业和职业；一方面也要做好准备，在风来的时候，你站在2楼带着翅膀，纵身一跃就飞起来了。
机器变得这么厉害，那人该怎么办呢？
丹尼尔·平克在《全新思维》这本书里，提到一个观点：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感性和高概念的时代，有6种能力是非常稀缺且重要的。分别是：
设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感
第一、设计感
第二、共情能力
简单来说，就是站在别人角度思考，甚至思考得比别人更深入的能力。
比如你在网上看到的一些文章，觉得讲出来一些你特别想讲但是讲不出来的东西，那个作者其实就很有共情能力。
第三、讲故事的能力
所有著名的畅销书作家、好的导演……都是讲故事的高手；
第四、整合的能力
行业不断跨界，领域不断变化，最强不是总在从头学习，而是持续整合的人。
培训界有这么一句话：给小白要讲大牛，给大牛要讲跨界。比如混沌研习社的李善友老师，他是从物理学去讲商业；我特别尊敬的吴伯凡老师，他是从生态学的角度去讲商业、讲管理。
产生一个跨界才会产生心理距离，会更好理解现状。彼得·德鲁克每隔3年换一个领域研究；查理·芒格有100个不同领域的模型。
第五、娱乐感
简单来说就是一个“让你觉得好玩的能力”。
玩乐是人类的天性：
俄罗斯方块其实是一个没有任何目的，既不救公主也不找宝藏的游戏，它唯一的目的就是看你怎么死。但即使这样，人们也愿意一直玩下去，因为你享受这个玩的过程。
你是一个做创作的，你会跟自己玩，你就会有创意。
最后一个能力是意义感
意义感是一个人自我领导和领导他人的能力。
未来世界变化太多，我们基本上不可能在开始做时就明确的知道结果。但是如果你不全力以赴的做，就一点胜出的机会都没有。——这个时候该怎么办呢？
领导者会对这个事情本身赋予一个意义。
设计感和讲故事——产生影响力；
共情能力、整合能力和好玩——提高竞争力；
意义感——自我驱动和领导他人；
所以当有人将这6种东西整合到一起——通俗点说，就是一个人会讲故事、能跨界、理解人心、有品位、既好玩，又活得有点追求——他将是一个极其强大的人。
未来，高感性能力汇聚的职业会更增值 。
过去理性技能较多的：程序员、会计师
今天感性技能较多的：旅行体验师、设计师、产品经理、导演
具备6种高感性能力的人会在未来更加值钱。
在这个电脑飞速发展的时代，我们不应感到恐惧，而且应该感到快乐，因为我们可以跟电脑合作，成为一个人马合一、人枪合一、人电脑合一的新物种，这样的人才是这个时代真正的超级个体。
社会、科技和商业的进步就是一个不断的信息增量的过程，而3种不同的信息处理方式决定了不同的职业属性。
媒体人传播信息，产品人挖掘、生产信息，运营人链接信息——结合你自己的领域就变成了自己的职业定位。
那么，今天你是哪种人呢？
当宅男们绞尽脑汁纠结于简历时，一半以上的工作已经让那些有关系的人先拿走了。在这些靠关系找到工作的人中，只有16.7%每周至少见两次面，55.6%的人每年至少能见到一次。另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。这个研究结果作为他在哈佛大学的博士论文《弱联系的强度》。强关系基于情感，而弱关系基于信息。中国社会是个从人情社会向信息社会转型的社会，弱关系效应日益明显，并不会如国外一样火力全开。
小小地泼一杯冷咖啡——在严谨的金融行业的你喜欢咖啡，这很好，但也许并不是特色。
特色是价值的消费升级，价值基于需求。
假如金融圈的大多数人都有喝咖啡的喜好，而你的确能够帮他们更好地喝咖啡，这叫价值，你提供的价值叫帮大家发展爱好；
又或者这个圈子有聚会的喜好，但是缺乏主题，而你能聚众喝咖啡，这也叫有价值，这时你提供的价值叫做提供聚会组织；
当圈子里很多人都能提供“教你喝咖啡”或者“组织聚会”的时候，你需要升级自己的价值，就需要特色——你更加温暖、精专、幽默、体贴……
特色是价值的升级，价值是需求的回应。所以观察圈子的需求，然后发展自己的相对优势，最后才是特色。
再说了，喜欢咖啡和擅长咖啡是两件事，擅长到能对他人有帮助，又是另外一个程度。
跨界是指带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。但前提依然是，你原来的能力是新圈子里的需求。所以娱乐圈书写得最好的人，的确是跨界打劫——比如文学青年跨界娱乐圈的郭敬明。
但是厨师圈歌唱得最好，却看不到太多的价值——除非也有《中国好声音》厨师版，或者你能够为你的客人一边做饭一边唱歌。
你可以斜杠很多领域，但是主业依然要硬。
能力的上升本身需要3个东西：新知、练习以及同辈反馈。
圈子本身就是一个加速提升能力的地方。所以，正确的思考是：你有多少能力，先进入什么圈子；在圈子里提升了能力，你可以考虑再换朋友圈。
多和同侪接触，不要总想着在家憋大招——这个心态本身就是能力不足的表现。今天讲的这6个能力，我觉得对于没有读过丹尼尔·平克的人还需要补充一下。丹尼尔·平克的表述是：一、不只有功能，还重设计；二、不只有论点，还说故事；三、不止谈专业，还需整合；四、不止讲逻辑，还给关怀；五、不止能正经，还会玩乐；六、不只顾赚钱，还重意义。
我觉得只有具备了功能、论点、专业、逻辑、正经、赚钱等前者条件，才可以谈设计、故事、整合、关怀、玩乐和意义等后者。
不是说要过好只要这6种能力就够了。高感性的能力应该搭配高理性的能力人马合一。
今日感悟：
1.圈子能力和特色上下功夫。行业变化快，急需找到自身的行业优势。
2.吓出一身冷汗，急需在未来趋势上进行把握。
3.个人增值是重点。
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