保洁从2013年开始业绩持续下滑到今，2018年第三季度业绩下滑30%，他的竞争对手强身、联合利华同样从2014年业绩开始下滑。然而国内小众产品却不断的崛起，群聚起来，不断的替代排挤着这些国际巨头产品。
在2014年之前保洁、强身、联合利华这些产品都是通过传统广告在各大电视台打广告，加上零售点铺天盖地的开着。当移动支付出来后，整个格局就发生了改变，国内的小众品牌抓住了次机会迅速崛起。保洁、强身、联合利华没有跟上时代直接被替代。
2017年7月麦当劳卖给了中信集团。紧接着肯德基、必胜客今年8月也在谈判收购价格，初步估值170个亿，出售的原因是因为想扭转业绩下滑的现实情况，希望能够更本土化，能拉回业绩。然而他的对手确是非常多，例如：德克士、乡村基、蒸功夫、正新鸡排、1佳大鸡排等等、、、、、、太多的竞争对手出来，给肯德基、必胜客造成了重大的打击。
家乐福、沃尔玛、大润发近些年业绩下滑的不是一点点，不得不跟本地企业合作，2016年沃尔玛跟京东达成战略合作，2017年11月阿里巴巴成大润发第一大股东，2018年1月腾讯入股家乐福，慢慢的被本土化，最终分离不开来变成本地企业。
电气家电行业、手机行业、同样在发生着变化，就空调市场而言，国产品牌占94%以上。彩电市场，国产品牌占85%以上。厨卫电器，国产品牌占有率超过50%。手机市场，华为、小米、OPPO、VIVO占82%。
上面的种种无疑证明了“没有成功的企业，只有时代的企业！”，国际大品牌不断的被弱化，慢慢被国内的品牌所替代。那么问题来了企业家们应该如何抓住这个时代？
一、战略定位
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。企业需要打开市场，必须先有一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
做好战略定位才能运筹帷幄、决胜千里。
二、规划布局
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规划布局是根据战略定位对企业人才、企业计划、公司的发展方向等进行较为详细的规划，并实施落地。
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三、人才储备
人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
人才储备需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。
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四、品牌打造
品牌打造指通过一整套科学的方法，从品牌的基础入手，对品牌的成长飞跃、管理、扩张、保护等进行流程化、系统化科学的运作。品牌是一个企业的标识，是一个企业对客户的一种承诺。
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这就是天时地利人和的道理，在这“只有时代的企业”的时代，储蓄人才、建设独特的企业运营系统、打造自己的品牌。格勤教育主营产品运营系统工程，帮助企业从高层、中层到基层统一运营思路提升运营管理能力，为企业打造从战略到执行的系统解决方案。
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