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《情商3》D35 23.12.30

《情商3》D35 23.12.30

作者: 自丽更生_7720 | 来源:发表于2023-12-29 08:11 被阅读0次

读书复盘第690天

新知:❤️第一个发现:理想的自我是什么样的?需要了解一个人的内心世界,当你突然对生活中的种种可能充满热情时,你就会意识到你的梦想已经触手可及

理想自我与应该自我存在着差距,我们要知道当下所做的工作与我的理想状态是否一致

例如我的愿景就是将美好带给身边的所有人事物,但是呢,落地商业模式是什么呢?所以当下我要做的就是在工作中赚钱的同时,将理想中的自我与现实工作赚钱结合,从而获得物质的满足,也能进行价值的自我实现,实现应该自我和理想自我的双赢!

❤️如果你想领导一个组织仅有个人的理想愿景是远远不够的,领导者需要为组织设定一个愿景,如果没有明确的目标方向,领导者很难将激动的情绪传染给员工,在这里个人的理想自我形象转变为集体共同的未来愿景,与他人保持愿景的一致性。领导者还需要了解他人的希望与梦想

所以作为一个领导者一定要给员工带来希望,你就是希望之源!

意思就是把你个人学习的路径,心理状态全部给它剖析出来,再去捅你别人的心理,去引导他激发内在的潜能!

例如如果我有一个员工,他不求上进,我就要去跟他聊天,他的生活是为了什么?想要成为什么样的人,利用一些启发性的问题去带动他对人生进行深度的思考!

❤️第2个发现,你如何看待自己,别人又如何看待你?你要了解自己领导力的优势和劣势?理想和现实的差异以及相似之处?

就是要向别人得到全面的365度反馈,因为你自身对自己的认识还是有盲区的,这个就是冯唐讲资治通鉴,包括金娜老师所讲的别人批评我的时候,我应该感谢人家要学会做逆人性的事情,因为一般的人都是喜欢别人夸奖她赞美她,很少有人能够接受别人的批评,但是你如果想要获得成长,就必须进行拟人性的操作,接受别人的批评指责。如果一味的听好话,就会造成你这个人会盲目的自大不知道自己的缺点是什么,到时候劈你的雷就在路上了!

所以作为一个领导者,一定要求员工还有上次周围的人对它进行全面的评价,同时你要接受批评!

相反,如果你要想和别人建立良好的状态,想要让自己对别人产生价值,就去尊重别人,赞美别人,可以训练自己的这项能力!当然并不是阿谀奉承,而是进行深刻的洞察事物本质之后由内而外的真诚的赞美!

例如和老公讨论,雪芳她自己不喝酒,还能跟喜欢喝酒的男人打成一片,保持自身良好的状态,真的是非常的不容易,特别佩服她!

旧知:以前觉得人与人之间相处非常的难,那是因为自己不懂得适应这个社会,造成内心与外在的拧巴!

同时当别人不好的时候,我就会立马情绪反应出来,直接指责别人的不好,将周围的能量场变得非常的低,而且自己还不知道!

突然觉得自己曾经的自己是多么的无知,但是呢,没有关系,因为没有这些珍珠般的错误经验的积累,我也没有办法从中获得人生的成长!我更没有办法去同你女儿以及身边的人,为什么会有那样的想法?

❤️行动:所以我要做的是:如果我身边的人真的做错了一些事,我如何用别人喜欢的方式把他的毛病挑出来之后得到他人的认可而不是直接指责他的错误!

例如婆婆觉得买衣服贵了,我就会很耐心的解释给他听,并且直接洞察本质的叙述凭什么别人不赚你钱,你又不是他亲戚,他就是靠这个生意谋生的,他不赚钱一家人他拿什么养?

引导婆婆从对方的角度去考虑人为什么要卖衣服,很简单就是为了赚钱,谋生,这是他的立足之本,如果不要钱了,那你说这个人他是活菩萨吗?不可能!

越来越理解人性弱点,每日进行复盘反思以及对周围人的心理状态的一个观察,训练自己对内心世界的洞察能力,学会发现事物的本质规律,从人性的角度去剖析人的心理,持续的训练城市,积累丰富的经验,为以后的5年甚至10年,更好的自己,打下坚实的基础

当我还不知道自己的第二曲线是什么,擅长做什么的同时又能够赚钱?我首先应该做的就是给身边的人带来美好正向的能量去训练自己的大脑!把大脑的新皮层与大脑的边缘系统之间的回路进行强链接,钩好挖的越深越好,这可能需要三年5年甚至10年的时间,但是不用焦躁焦虑,我会给自己改变的时间,让自己变得越来越好!

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