ERP是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内、外流程的解决方案。
ERP可能是因为有了个外国缩写所以看着很高大上,但其实只是一个工具,使用它可以让你的生意能够赚更多的钱,让你的管理决策更加理性,让你的客户能够准时收到你的产品等等。
一言以蔽之,<u>ERP相当于每个企业的实时体检报告,用数据反映着企业的各项生命指标。</u>
要是大家时间够,在下举了个栗子画了张图(不是强项呀)大概表达一下我对ERP的理解吧,阅读时间2-3分钟,800字。
image假如你是乔布斯,清早起来突然想到,不如让我的苹果做手机吧!名字我都想好了,叫iPhone!一定能获得很大的利润。那怎么让这个想法落地,最终送到客户手中呢?
最开始你得把产品草图给画出来,和团队各种讨论,此时ERP是不管用的。然而当想法成型以后,ERP的作用就慢慢呈现了。
首先,ERP给你罗列市面上各种材料,如是用塑料做屏幕还是钢化玻璃,经过一些列的组合比较,你得到了完美的原材料组合。接着,你还需要和供应商合作;此时,ERP会帮你整合各个供应商的原材料价格,运费,包装费用,税,额外费用等等,以及生成采购单。接下来,原材料在路上的物流信息你也肯定非常关心,什么时候到,用的什么样的运输方式以及最终放在那个仓库等等,ERP统统帮你管理。
等材料到手,生产完毕。有两个地方你还要考虑,一是库存,而是销售。其中销售展开来说,又包括了销售团队和客户通过各种沟通获取的客户信息,销售订单,发货的物流信息,以及最终结款所留下的财务信息。这从生产到最终把产品送到客户手里的,一系列过程所产生信息,ERP都帮你记录和管理。
最后,将上述所有的信息整合起来,生成的报告,就真实的反映了你的生意情况,让你的决策有据可依。也就是毛爷爷所倡导的,从实践总结经验,再让经验再指导实践。
其实,上面这个例子只是ERP在生产型企业的一个简单应用场景。从八十年代提出到现在,ERP已经极大地丰富了它的内涵,扩展到了很多不同类型的企业,也适用于各种类型的企业。如SaaS ERP,基于云计算,学习成本低,但麻雀虽小五脏俱全,能够很好的满足中小企业对于掌握企业信息的需求。
最后强调一遍,万变不离其宗的是,ERP相当于每个企业的实时体检报告,用数据反映着企业的各项生命指标。
ERP发展是有一个历史阶段的,分成四个阶段:第一阶段是定货点法,从物料需求控制的思考,寻找优化库存的数学模型第二阶段是MRP,1960年计算机应用于库存管理,出现了计算机辅助编制的物料需求计划,也就是MRP第三阶段MRPII,20世纪80年代,不再局限于以库存管理为核心,延伸至整个生产经营过程的方方面面,发展至制造资源计划(MRPII)第四阶段,到20世纪90年代才有了现在的ERP概念
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