重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享:
时间:9.12
部门名称:校区
岗位名称:执行总校长
分享人:黄苹
今日完成工作:
1.大坪一个一个谈心
2.一个项目约谈
3.汉渝路课辅课失守
4.家长会修改
明日重点工作:
1、课堂调查注意事项落实并培训
2.新生各年级家长会PPT最后修订并发布
今日工作心得:
1. 大坪校区分别找了每个员工单独谈话。发现了几个问题,第一,任何时候没有坚持做一个看起来很简单的工作。 工作没有工作清单。主次不分。简单的事情不能重复去做。重复的事情而又没有坚持去做。所以在招新生方面突破不大。
2.对新人新事不能够接受。成功在传统的招生格局里面。集体开会。提出的几个方法两个建议。最后张冉令江汇总两遍,都没有把我的四个方法二个建议说清楚,明天继续教练他,深挖3000尺。
3.对大坪五六年级提出本月任务,六年级增加100人,冉老师复责。五年级增加40人,班主任负责。明天交目标计划详细分解给我。
4. 汉渝路的客服在一起,人家直接拒绝我们心里那种痛,所有人都是无法理解的。我们作为一个渠道抓一个新生。职能部门和二线的员工,他是无法理解我们做营销的那种辛苦。维护了几年的关系,就会在几个年轻老师的身上。我不知道这个麻花怎么扭。没有一点点意思,想要去把工作维护好,就把每一次课辅刚才完成任务,哪里想到为新思维树立一个优质的品牌。心里憋屈的慌,半夜都不想睡觉。
5.无活动不招生。每一件事情都必须我们自己去亲力亲为去完成,我知道职能部门它存在的意义在哪里?这次回兴举办一个活动,哎!好艰难。一个员工形象照片。每个校区都是一模一样的员工人数。很多校区不知道这些多余的相片是放在哪里,是烧掉还是剪掉?如果处理不当被同事看见。这是对同事之间的一种侮辱啊。我知道是上铺这种相片的时候,为什么会制作这些多余的相片出来? 做每一件事情想要表现的结果是什么?最后达成的目标是什么?为什么每个人都不会站在学校的角度去思考问题,浪费了钱还伤了同事之间的感情。去老火的是我们很多老师的教师资格证的编号,居然有四个人是一模一样的。还不能提意见,我不知道这些事情,教委甚至怀疑我们用套牌。最简单的基本的职业能力问题。点点滴滴能反映出员工的工作态度。
今日阅读心得:
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