《个体赋能》
一看到本书封面，首先联想到的是古典老师的《跃迁》，从“跃迁”一词的本意来解读，是量子力学中指从一个量子状态到另一个量子状态的变化过程。同样在2018年的《时间的朋友》老罗说到拥抱不确定性，未来的个体将“U盘化生存”。关于个人的跃迁，我们同样可以按照职场最底层的逻辑为自我赋能：提升人生格局、转变落伍观念、适应未来方向、掌握系统方法、放大人脉...........
全书共围绕四个章节：格局、 观念、方向、方法、 人脉，作者YouCore创始人 王世民，阐述的都是他10多年的亲身体会。前面四项是个体提升底层逻辑的关键，后一项人脉又能将个体能力进行放大。通过深挖底层逻辑，用正确的方法来实现倍速进阶。
Part 1 格局
决定人生高度的从来不是能力，而是格局。人生最大的捷径就是得到贵人相助，而唯有信任成本最低，才能回报最高。
老板最喜欢的可能不是能力强、工作努力的人，而是不违约（心理契约）的人。
老板与员工的关系更像是一个联盟，一个团队。在球队中，老板帮助球员成长，球员也反过来让球队变得更强大。
低调是为了生活在自己的世界里，高调是为了生活在别人的世界里。
影响的三大原则：喜好原则、社会认同原则、权威原则。
Part 2 观念
内职业发展：以能力规划代替职业规划。通过构建“能力树” 行程一个可迁移性的框架：核心素质、通用能力、专业技能、必备知识。
用户行为转化模型（MAT模型）：（动机 Motive 、能力 Ability、触发 Trigger）
Behavior= Motive x Ability x Trigger
GAP（差距）模型： G: 目标驱动Goal Driven，A：主动积累 Accumulating experience initiatively 、P：刻意实践 Practice on purpose
结构化复盘：按一定的框架来回顾犯错的经历，系统沉淀犯错后的经验和教训。
Part 3 方向
“可迁移能力”：随时随地刻意将知识和技能在不同领域做最大价值的自由置换。
去知名大公司的价值：职场镀金、感受优秀的管理方式、与优秀的人同行、提升眼界。
学会角色切换，该工作的时候全力工作，该生活的时候好好生活。
Part 4 方法
职场学习三大学习策略：
步骤一：理清楚。理清楚新工作的内容。
步骤二：搭框架。搭建新工作的个人知识库。
步骤三：主动填。主动往知识库填充内容。
步骤四：成套用。成套使用，开挂地积累经验。
7-2-1原则：对于如下三类成人学习途径在提升个人能力方面起到的作用分别是10%，20%，70%
1. 书本或外部学习、培训获得；
2.向有经验的人或公司习得；
3.个人的工作时间和事后复盘。
自我复盘：
1.找出问题，确定下一步改进行动；
2.固话流程，提高以后的做事效率；
3.沉淀经验，不断强化自己的优势能力。
Part 5 人脉
任何人际关系，其本质就是交换关系。
可交换价值 = 个体价值 x 可交换系数
人脉三部曲：建立自身价值、放大交换系数、分层维护关系
真正值得交往的人，是能给予你帮助的人。
与领导沟通的原则技巧：“明确意图”原则、“有效编码”原则、“充分解码”原则、“选准通道”原则。
不要害怕冲突，冲突也是一种沟通方式。
影响管理水平的六大因素：目标不清晰、计划缺失或计划不可行、方法或流程的效率不高、沟通不充分、检查调整机制不完善、领导力不足。
全书最后列了一些参考书目，像《自私的基因》、《卓有成效的管理者》、《高效能人士的七个习惯》、《思考，快与慢》、《复盘，对过去的事情做思维演练》等都是非常不管理书籍。《个体赋能》的章节通读下来，你会发现很容易联系职场，产生共鸣，原来这么多的管理理论就是基于底层逻辑逐渐演变，进而被实践和运用。竟然可以这样的生动有趣。像是一位职场前辈/教练，在一旁给你一点点讲述职场的干货，那些思维认知及行为习惯，很多只有事后才会渐渐有所体悟。联想到早先的一些亲身经历，关于学习策略，前领导给我讲过如何成为行业的高手，首先就需要将方法论形成体系及框架，再结合具体的案例形成专题点进行填充，进而完善个人的行业知识库。还有一点就是复盘，日复周复年复，才是认知跃迁关键。
知易行难，做事贵有恒，2019 坚持思考、读书，加油~
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