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6.回报恩惠，2011-2015年（62-66岁）
主要内容、总结和感悟：表达了达利欧培养继任者、做好慈善、帮助他人成功的大爱情怀；详细回顾建立原则整个思考和思路决策历程，良好的原则是应对现实的有效方法；分享原则背后的思考 ，给了我们建立自己原则提供了思维方式、路径方法。
人生有三个阶段组成，学习阶段，工作阶段，自由生活阶段。
达利欧作为创始人处在第二阶段向第三阶段转型，遇到的问题是如何寻找培养继任者。
2011年1月1日， 达利欧向全公司宣布卸任ceo，同时提出十年的转型计划。
创始人的两个核心责任，一个是负责公司的管理责任，一个是负责投资管理的责任。苦苦思索的最重要的问题是应该彻底退出管理工作，还是作为一名顾问继续参与，最后决定，继续做一名顾问，保持随时可以提供建议。
认识塑造者
要思考桥水的管理继任者要如何培养塑造呢？塑造的榜样是谁？有什么共同的特点？
一是开始考虑一个塑造者应该具备的素质。因此，希望知道所有塑造者的品质和原则，以便更好的理解它们之间的共性和差异，总结出一个标准塑造者的典型样貌。
比如乔布斯，找到自己和乔布斯，有很多共同点。比如，都是白手起家，创造出了重塑整个业界的创新产品，形成了独一无二的管理风格。在背景、目标、和塑造方式方面有其相似之处，都是叛逆独立的思考者，为创新和卓越不懈努力，都是冥想者，都有待人严苛而闻名。
与比尔盖茨，埃隆马斯克等人，深入交谈。发现他们的价值观，能力，和行为方式。得到，关于他们共性与差异的，客观的可以用统计方式衡量的证据。
塑造者共性。一是独立思考。都是独立的思考者，不会让任何东西，任何人妨碍自己追求大胆的目标。
二 是有规划。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划。同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划，调整做法，从而使规划效果变的，规划效果变得更好。
三是坚定坚韧。他们都极为坚定，坚韧，因为相对于他们在追求梦想过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。
四是站得高，看得远。 他们关于未来的事业要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的事业，或者他们善于从能看到更多，善于从能看到更多的更多东西的人那里学习，同时他们看到大图景和小细节，并能综合在不同层次总结的观点，而大多数人都是见此不见彼。
五是强烈的目标。 创造型，系统性，现实性，在他们身上合二为一，他们即使坚决的，又是开明的。重要的是他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大有益的影响。同时，他们有一个共同的特点，顾及他人打分较低。
总结：人要变得特别成功，需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一点，自身视野宽广，又能与其他聪明的良好沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做的最好。
把我们的创意择优系统化
和我想法不同的人，会作出不同的诊断，设计不同的解决方案，我作为顾问的工作，是帮助他们在这方面取得成功。让合适的人应对合适情况，是解决问题的关键。我们以创意择优的理念，探寻嫉妒真相，极度透明，让问题和缺点摆上桌面，你便直截了当的应对。
一是桥水继续搜集很多关于人的数据，绘制出他们的个人，画像，以帮助乔水更好的将人和职责匹配，以证据为基础，推进这项工作，将强化创意择优，让不同的人的工作和你的优点合理搭配。
二是利用大数据分析工具、其他算法，计算机能比我们任何人都更有效的把人和成果联系起来。就像是科学家，努力开发测试方式和算法，对自身进行客观分析。出路就是把良好的管理系统化。
三是算法一样决策的一个好处是，以此培养真正的创意择优。最终的目标，是帮助继任者，获得更大的成功。让计算机考察证据，正确的对人作出评估，给他们分配合理的职权，
遇见欧洲债务分析危机，
从2010年开始就开始看到欧洲正在进行一场债务危机。因此和顶级决策者们，讨论自己观察到的情况，一方面提醒他们，另一方面看他们的看法是否不同，能否纠正我。
由于有效的沟通，而18个月以后。欧洲央行不得不做最符合欧洲利益，建议印钞和购买证券，债券。交流中看到了德国及其整个欧洲政治的运行方式。提出世界需要一种对经济基础机器，因为如果所有人都理解基本机制的话，经济决策就能以快得多的方式做正确的事情，对未来的焦虑也会变少。
各国决策者中，达利欧认为王岐山是一位历史学家，境界很高的思想家，因为很务实的人，他极为智慧，又为务实，几十年来，他是中国经济最重要的塑造者之一，也负责根除腐败的工作，他被公认为一个极为严肃，办事可以信赖的人。送给他一本约瑟夫坎贝尔的伟大著作《千面英雄》一本色，威尔，杜兰特和他的妻子，艾丽尔合写的《历史的教训》。另一本是富有洞察力理查德道金斯写的《基因之河》，他解释了进化的机制，王岐山送给他普列汉诺夫的经典著作，《论个人在历史上的作用》，这几本书都展示了，同样的事情是如何在历史上反复发生，和王岐山大多数交谈都是在原则层面进行的，他看到历史的韵律，并把我们讨论的具体问题，放在整体框架中看待。
王岐山的建议对我规划桥水的未来起到了帮助作用，例如，当我有权力制衡这个问题，就权力制衡这个问题询问他时，以斯凯撒推翻罗马元老院和共和国为例。说明确保任何人的权利，不能凌驾于制度之上，是多么重要。
回报恩惠
坎贝尔对英雄如何成为英雄的描述，与达利欧对塑造的塑造者的思考相符，这本书，还让我深刻的洞察了我认识那些英雄，以及自己和生命模式。随着时间的推移，我关心的人和事物的范围不断扩大，现在关心的及整个社会。
一 是努力做慈善。首次接触慈善是在20世纪90年代，快50岁的时候。儿子麦休16岁，在一座中国孤儿院做义工，学会了如何创建慈善基金。
二 是搞清楚如何以最好的方式把钱捐出去，和搞清楚如何赚钱一样复杂。第一个问题是应该把多少钱留给家人，把多少钱捐给那些关系疏远，但有更迫切需要的人和事业。
三是 财产的传承。当我的第一个孙子出生后，我开始思考，要将财产传承给多少辈的后代，以保护他们。于是我研究了其他家庭是如何解决这个问题的，多少留给家人多少捐出去，捐献速度有多快，尽管我们家还没有就这些问题作出明确决定，但我知道我个人愿意，把自己一半以上的全交捐给他人。
四是应该捐助哪些事业？把捐助视为投资，希望确保这些钱能够产生高慈善回报，因此需要全力解决的另一个大问题是，如何衡量这些回报。养成了优先支持可持续性社会事业的习惯。
五是慈善机构规模和决策程序。考虑的另一个问题是，我们的慈善机构要做多大，应该实行什么样的管理管理机制，以确保与确保慈善决策的高质量，为决策确立正式的原则和政策。梦想着要为慈善工作制定正式的决策程序。比尔盖茨，梅琳达盖茨和沃伦巴菲特发起的捐助承诺计划，盖茨以及我们在该计划中遇到的其他人，给我们很多启发。我们学到最重要的东西是，尽管做慈善有很多错误方式，但并非只有一种正确方式，把一生赚到的钱捐出去，并且把这件事做好，是快乐，是挑战，也是我在这个生命阶段应该做的事。
桥水40周年
2015年6月，桥水创立40周年。最重要的是桥水的文化，通过极度求真和极度透明，追求工作与人际关系两方面的卓越。达利欧：我想给你们极度开放的头脑，和创意择优，这将让您不会师心自用，而是接触世界上最明智的人，以帮助你们为自己，为社会做出最好的决定，我想帮助你们所有人好好拼搏，不断进步，实现生命的最大价值。
七，最后的一年和最大的挑战，
2016-2017年（67-68岁）我再次看到我不知道的东西比我知道的多得多。
拥有一套有效的治理机制。可以在ceo无法胜任的情况下替换他，开始以前所未有的方式思考治理问题。简单说，这里就是一套制衡机制，确保一个组织不管谁在什么时候做领导人，都会无比坚强有力。以确保无论谁领导企业，桥水都会保持独特的风格，不参水分的高标准，该体制还必须很有弹性，在必要时间可以更换公司管理层。
2017年4月，卸任CEO,我将自由的生活，自由的老。
8.从更高层面回顾。
在回顾我的个人经历时，想想我的看法是如何改变的，是一件很有意义的事。
一是最初，我遇到的每一个挫折。无论是市场上还是生活中，都显得非常重大，而且十万火急，就像某种独特的生死攸关的经历，不断的向我涌来。
二是积累了很多经验以后，我开始把每一次遭遇视为类似情景的重现，能以更平静更严谨的方式应对。当我面对遇到过某类情况时，我就会利用此前类似经历中总结的原则。
三是当我遇到从未见过的事情，在研究所有痛苦的首次体验，意识到，尽管没有经历这些事，但其中大多数都有其他人在其他时间其他地方经历过，这一认识，让我对历史抱有一种健康的尊重感，渴望对现实的机制形成普遍性的理解，希望总结出永恒普世应对问题的原则。
四是在现实中遇到任何问题和挫折时都不会抱怨，而是通过更有更具建设性的方式找到有效的，应对方法，逐渐明白，我的遭遇是对我的个性和创造力的考验，领悟到在这个伟大的系统里，我不过是一个渺小的匆匆过客，因此，知道如何与这个系统良好互动，对我和系统都是有益的。
五是 把痛苦视为大自然的提醒，探索大自然通过痛苦带给我什么教育。开始成为我的一项游戏，这些游戏我做的越多就越擅长。同时思考总结出原则，利用原则获得回报的过程也变得越来越有收获，我学会喜爱自己的痛苦就像学会喜爱锻炼身体一样。
发现自己的性格，过与自己性格相适应的生活，才是最幸福的。
现在的愿望就是，帮助他人成功。因此我把我所学到，关于如何正确拼搏的道理传递给你们，以便帮助你们成功，或者至少帮助你们从每一次努力中收获最大的成效。
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