美文网首页
看完这4本书,让改变来得容易点

看完这4本书,让改变来得容易点

作者: 付晓 | 来源:发表于2017-09-18 22:59 被阅读35次

    你想改变吗?

    想啊,可是改变真的太难啦。

    对于有些人来说,改变比不改变更难。因为不改变无非就是忍受现状,可改变……,谁知道改变了会出现什么状况。

    对于更多人来说,无法改变则是因为不知道如何改变。

    本次的书单,推荐给大家4本关于改变的书籍。读完后你会发现改变其实没想象中那么难,改变原来也是有方法可循的。

    思考一:你要改变的是什么?

    《绝佳提问》——我们都渴望答案,但首先要学会提问

    一个美丽问题就是一个透露出雄心壮志但可执行的问题,它能转变我们感知或思考事物的方式,是促使改变的一种催化剂。

    作者沃伦•贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具——探询。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题,帮助我们产生能扭转局势的想法,并且也能帮助我们追寻新机遇。

    本书近距离观察谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb等公司,向我们展示了探询是如何深深植入公司的DNA的。同时分享了诸多艺术家、教师、企业家、工匠和社会活动家的具有启发意义的故事,这些人改变了自己的生活和周围世界,而他们都是从“绝佳提问”开始的。

    作者经过大量研究,提出了一个具有实际意义的探询系统,该系统由“为什么——如果——怎样”三个阶段组成。它通过创新的质问过程来指导你,帮你为自己的“美丽问题”找到具有想象力和强有力的答案,从而让你思考为什么改变和想改变什么。

    思考二:什么办法能让改变轻松点?

    《瞬变》——让改变轻松起来的9个方法

    关于改变,你所不知道的三个事实:

    看似顽固抗拒,实则方向不明。

    看似懒于改变,实则精疲力竭。

    看似人的问题,实则情境问题。

    改变不是一个意志力的考验,意志其实起不了多大作用。世界一流的行为心理学家希思兄弟看来,阻碍我们改变的重要原因,是对改变的理智思考与惯常惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。

    改变是个智慧的考验,要学着用理智指导情感,而不要试图用意志力去战胜情感。

    书中有这样的比喻:理智是一个骑手,情感是一头大象,所处的情境是路径。想要改变某种行为,必须指挥骑手,激励大象,还要营造路径。如果能够三管齐下,即使没钱没势,你也可以完成巨大的改变。

    思考三:改变肯定会发生的,可现在该怎么做?

    《颠覆性思维》——坚信可以改变,换个关注点看问题

    颠覆性思维的五步创意法则:

    第一步:提出颠覆性假设

    第二步:找到具有颠覆性的市场商机

    第三步:想出一些具有颠覆性的创意

    第四步:将上述创意整合成颠覆性的解决方案

    第五步:以颠覆性的方式演示你的方案,说服内部或外部股东为你的方案投资或接纳你的方案

    作者卢克威廉姆斯是国际顶级创新型设计公司的资深人士,他激发了很多企业的伟大创意。在本书中作者教我们如何在看似不可能的情况下,想出具有无限可能的大胆创意,然后将其变为现实。

    问题总是会出现的。当我们遇到问题时,“如何看待问题”就成了在问题。不妨换个思路:把关注点从“修复”转向“颠覆”。只需要颠覆现状即可,不一定需要解决问题。转变对问题的关注点,就意味着改变。

    《颠覆性思维》是企业产品和服务开发设计者、市场营销部人员、广告业从业者必读的思维开发教程,同时也是任何一位希望突破传统思维、保持理念的读者的必备攻略。

    思考四:现在的你会如何改变,以迎接可预见的未来?

    《理解未来的7个原则》——学会如何看到未来,你就更知道现在怎么做!

    理解未来的七个原则:

    1. 从确定性开始

    2. 洞察先机

    3. 变革

    4. 跳出你面临的问题

    5.反其道而行

    6. 重新定义和再创造

    7. 主导未来

    美国资深未来学家丹尼斯·伯勒斯所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,一经出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。

    “远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你就能拥有这种技能。而当你能预见未来时,改变所带来的结果则从未知成为已知。没有了后顾之忧,改变自然而然就发生了。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:看完这4本书,让改变来得容易点

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/jpqisxtx.html