在如今互联网时代的大背景下，大中小型企业都在为以后的发展操心。被炒得很火热的企业信息化管理，到底企业应不应该实行？若要实行，又该如何实行？
首先先分析第一个问题，企业应不应该实行信息化管理？
先来理解一下什么是信息化，什么又是信息化管理？
百度百科：
信息化：指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
信息化管理：以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
（ 看完一脸懵 ε=(´ο｀*)）
让我们简单点儿，说话的方式简单点儿~~，对于企业来说，
信息化就是利用电脑管理软件节省员工不必要的时间和重复的劳动力，从而达到节省成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
信息化管理就是利用管理软件提高企业生产效率的过程，包括企业的生产、经营、业务流程、组织方式等各因素。
从定义上可以看出符合以下情况的企业建议实施信息化管理：
无法统一管理与客户关联的所有业务单
无法直观查看客户所关联业务单的统计报告
客户交接时，关联业务单无法及时进行交接
库存实际情况不清不楚，仅是出入库表格就多到头疼
每到月度季度年度总结时，办公室里表哥表姐满地跑（Excel+Word）
流程审批时员工各个部门往返跑，浪费时间不说，一个错误点就要重新走一遍
财务报表类商业机密类隐私性较高的文件无法纺织员工查看，易泄密等
……诸如此类
企业有了信息化的参与，以上行业痛点都不再是问题。
我们再来分析第二个问题，企业应该如何实施信息化管理？也就是说企业实施信息化管理的原则有哪些？
1、效益原则
企业做的任何决定都是以利益最大化为最终目标，这也是企业存在的目的。信息化给企业的经营管理带来的质的提升及直接经济效益的转化，是企业高层对信息化战略最终认可和投入的基础支撑。
2、中长期和短期目标相结合
企业在进行信息化管理时要制定中长期目标和短期目标。管理者若无长远的打算那么企业将会难以应对突发状况，若是只有长期目标没有短期目标，则会很容易流于形式。
3、规范化与标准化
对于表格填报、业务流程、出入库等各项工作的信息流程规范化，数据标准化，才能更好的提升企业的生产效率。
4、共同设计、统一管理
大家共同操作，形成一套适合企业的业务系统，管理者统一管理，是关系到企业信息化发展的重要环节，不在为各种事件跑断腿。
5、管理与技术创新
一成不变的企业在竞争激烈的市场是存活不下去的，必须时刻保持学习的姿态。在管理方式上、在技术上、在产品迭代上都要去创新，去变化，创新力是企业发展的核心之一。
6、以人为本
人是企业的最宝贵资源。坚持以人为本，重视人的需要、鼓励员工为主、培养员工、组织设计以人为中心。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
做到以上六点原则，企业就能够在互联网的发展大潮中屹立不倒！
相关推荐：
微信公众号：Workfine数据管理平台
Workfine行业交流群：772383629
网友评论