这个章节的名字叫做什么能让你的品牌在凌晨四点起来，它起源于作者与戴威班森的对话，他是谷歌思维领导与规模的活动主管，所以他通过谷歌这个品牌案例来讲述这一观点。
首先我们要讲在前面的是这个观点，他主要是在讲什么呢？
他是在说，对于很多人来说，坏的恐惧总是会战胜好的恐惧，尤其是在将恐惧视为企业文化一部分的组织中看来，这又是一个将企业文化深耕在品牌战略之中的案例拆解。
另外作者认为，在谷歌家公司中，似乎建立一种适当偏执的企业文化，不会帮助我们同事做好更多的决策，适当的恐惧只会产生适当有效的合理决策。
他其实讲的是过犹不及，过分的偏执跟不够的偏执都是不对的，只有适当的偏执，才能够产生适当的合理的高效的有效的决策。
为什么超过的偏执不能够产生高效有效的决策呢？
他举个例子，当我刚毕业的时候，我疯狂的汲取非常非常多的知识，我学的非常非常快，行动的非常非常快，可是我结果一定是好的吗？不一定为什么呢，因为我不一定是在正确的方向上快速奔跑，我可能是在错误的方向上快速奔跑，那么这个奔跑就成为无意义的，甚至会影响我未来更多的一些方向决策路径等等。
所以我们要借助数据，借助更多的行为判断，找到一个正确的结论，也有一个正确的结论，才能够带领我走向正确的创新之路和让我做出正确的营销策略。
文中举了一个非常生动形象，且能够帮助我们快速理解这一品牌战略的例子。他是这么说的，当时我们的一个客户与IBM的沃特森人工智能平台进行合作，来了解他应该改进业务的哪几个方面才能够增加收入和实现发展。
当然，在很多年前人工智能还没有非常普及的时候，当你第一次接触这样的名词，你会有怎么样的反应呢？
第一个是他是疯了吧，但我能拿他怎么办？
第二种反应是，你为什么要跟我提这些事情。
第三种有人会说，能不能给我一些其他信息，让我去学到更多的东西，或者来理解你的东西，这三种反应，其实会代表了不同人的工作态度。
一个人的所处的环境会对他产生一个非常大的影响，所以我们可以倒过来推，如不同的反应是由于他所在的公司的文化公司的氛围所造成的。
不知道大家是怎么反应，但是我第一反应是能不能给我更多信息，让我知道为什么要这样做呢。并且，第二步会是把它落地落实掉。但这就是作者所看来的过分的偏执！
作者认为你提出了20件事情，但是我们只能够检测，其中五件我们80%的业务，核心人要保持原样，并且我们要想办法对这五件事情进行检测。
过分的偏执对一个公司的实际威胁在于它能够蚕食掉对于学习和快速行动来说必要的心理安全感。
我的理解是，如果我将所有的精力都放在这儿所有事情上，而减少了我80%的业务核心的关注点，那么我一定会顾此失彼。
文章最后有一个结语，叫做玩乐比偏执更强大。对于我来说，似乎还没有完全明白这个。案例所讲述的东西，我也还没有看明白这个与题目——什么能让你的品牌在凌晨四点起来有怎样的关系。希望往后的学习能够让我更多的去理解他！
我是酷子，学习好难🤯
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