我是一个资源

工作中，我是一个资源，大家都想用

以前对工作list只有一点浅浅的概念，懂得要排序，懂得要分轻重缓急，但没有仔细想过这个事情的重要性

今天一个简单的数据需求被拷问，感觉很不爽，不能理解

一、首先站在我的角度，我提出的东西是合理的，数据支持的对接人是我的资源，我可以找他帮我实现需求

二、在深度沟通之前，不太清楚我的数据支持对接人的工作现状，不清楚他的工作安排和节奏，通过半小时的对话，找到他拷问我的根本原因——精力有限

三、他收到我的需求，没有第一时间去执行，而是通过询问，进行定位（定在他任务list中的位置）

四、因为我之前没有这个思考过程，所以不理解，继而产生不满和负面沟通趋势

五、幸好，基于对彼此的信任和一个浅薄的感情基础，他愿意听我的抱怨、同时愿意将他的思考过程讲给我听，我也愿意理解，并且在理解的同时，打开了新世界的大门

一个新的观点：我是一个资源

我在这个环境里，是大家都想用的资源。首先老板需要我输出数据支持（这是第一要务）；其次各个层级的业务Leader需要我协助完成策略制定等；数据助理需要我给予指导帮助；还有其他各类流程梳理、包含各种场合的培训等等……

在如此繁杂的任务list中，我的精力有限，肯定有一些应付不过来事情。这个时候，任务筛选就非常重要了

像今天下午被拷问数据需求的意义，我应该给自己加一个思考的过程：

这个问题解决掉可以帮助一批人吗？

这个问题解决可以推动市场，对市场有帮助吗？

这个问题解决，对我自己的能力提升有何帮助？

需要我的人很多，有一些事情实在浪费精力，而且没有止境，这样的需求就应该砍掉，我必须要实现资源利用的最大化，对人对己都是一个交代，否则

若我将自己陷在细细碎碎、无休止的处理小问题上，这些提出小问题的人，得到的一时的帮助，满意而归。但我自己却因为没有实现更大的价值被否定（或进步缓慢），那这个结果只能由自己来承担！

中心思想：通过进行任务筛选、排序，来实现自我价值的最大化

聪明出于勤奋，天才在于积累。——华罗庚