下属的孩子因为疫情延期开学，她向我请假以后每周六，需要提前三小时下班照顾孩子。下属担心我拒绝她，向我解释道，不是因为家里有事，也不会请假，希望公司能体谅一下。
我很爽快地批准了，并写了一段话：
你这样：孩子不开学期间，以后每周六你固定两点钟下班，不用再向我请假了。不请假了，向我说明就行。人资那里考勤有问题，我来找人资。下属回复，好的，谢谢！
按照以前我是不会如此回复的，也不会如此回复。回复完那句话，我也很兴奋，我为我的大度和大格局而欣喜，在不断地学习和反思中，我渐渐有了自己做事的尺度。宁向东老师说，把团队的边界扩大，要把下属的家人纳入团建中。这些话正好我能够用上。
反思这次对话，不足之处在于，我应该向下属明确清楚。为什么我这次准许她请假，我应该说，照顾孩子是大事，否则你工作也不安心。你工作安排好，就过去吧。
通过这次，我发现女下属是比男下属要好管的，她们顺从，执行任务从来不打折扣，也最能够被感动。对于员工请假一事，我时常会有偏见，会以自己的标准要求每个人，还会想着她们会故意偷懒。
有时也会因为其他人的说道，而影响决定。或者因为自己的情绪，而做出让员工心寒的决定。这些其实都应该改改。第一，要排除干扰，将心比心地去定。第二，要与人为善。第三，即使不能批准，也要好好地沟通。
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