昨天送别一位同事。场面比较热烈，同事很聪明，很勤劳，在工会和部门工作中都极其出类拔萃，让大家非常不舍。 正好10年前所在的部门，昨天被拉到这个群里。看着10年前的同事，有的已经创业成功，解决了财务自由，有的远涉重洋，享受帝国主义杀富济贫的福利，有的依旧在企业中默默耕耘拥有自己的一片天地，有的在创业的路上艰难摸索……根据二八原则，能够保持联系的只有极少部分，绝大多数同事已经不知道他们身在何处了，能够在linkedin看出来在哪儿就已经算了解同事们的动态了。
无论在哪个部门，你都会碰到一些特别欣赏的同事，或者与你谈得来，有相近的看法；或非常欣赏他/她们的做事风格，或雷厉风行，或充满智慧，或反应灵敏……碰到这样的同事离职，你会依依不舍，觉得工作旅途中又少了一位可靠的伴侣。你甚至期待，这个人离职以后，希望能够保持联系，希望继续从他们身上学到可贵的品质，能够获得工作或者学习上的鼓励或者灵感。可是多年以后，你会发现这基本是不可能的。或者自己忙碌，或者别人忙碌，或者有了新的生活圈子，这些让人不愿意忘记的同事通常都会相忘于江湖。哪怕为了不忘记，努力去保持着联系，但是岁月年轮最终是一把杀猪刀；如果没有特别好的事情的依赖，没有特别有价值的信息分享，没有特别强烈的事业连接，这种为了联系而联系的联系，最终通常都会渐行渐远；突然有一天，你和那位你一直欣赏你一直期待联络的同事又已经四五个看着杳无音讯了。这就是现实的磨练，顺其自然；想通以后，也就不再纠结。
这个时候仿佛才真正懂得天下没有不散的宴席的深层次的含义。
于是细数，还有哪些极少数的人能够在10年之后不经意的想起或者发个消息问候一下。或者基于一些事务上的思考或联系，比如想到了一个主意，有了个创意，多了一份心得；你希望和人分享。你会搜索谁是你最靠谱忠实的听众。如果这个时候你想到了谁，你通常就会和他联系。这个时候，你的名单越长，说明你的人品越好；你至少在最需要朋友的时候能够找到自己的朋友。或者你在工作中碰到瓶颈，你需要求助；你的团队需要提升，你需要一个靠谱的朋友给你一些建议或者传授一些心得；这个时候你想到了谁，你会和他联系。或者你创业过程中，你会一直渴望人才的力量，尤其当你不够强大的时候，你特别需要一些志同道合知根知底的同事朋友有缘份一起单纯在一起做一些事情，这个时候你想到了谁，你通常会和他联系。
是的，许多对过去的连结更多是基于事情的发生。如果能够有一些平白无故的联系一直有着，那就是真正的朋友，那是一种默契，超越事情连结的本身；那真心不容易。一般几乎没有，或者微乎其微。
为了和你欣赏的人保持着一份舍不得的连结，像俞敏洪那样，自己做出了新东方，而后远赴北美加拿大，拉回了王强徐小平等一干人马，一起成就一个新东方的传说。这是一种聚集人气的方法。这个方法难度不小，一要有足够的个人魅力和人品。按照俞敏洪的说法，他大学期间一直为宿舍同学打水。考虑他来自江苏江阴，能够在县里当上插秧冠军，高度猜测他的眼力劲，应该没有问题。所以打水的故事，我一直觉得成立的可能性极高。他一直记着宿舍里的一位高干的孩子，带来的苹果从来不分享给同学，也可以知道他对于分享和奉献的刻骨铭心的记忆。这种鲜明的对比，能够体会到一些个人魅力的基因。如果做不出新东方，如果没有之前的人品，光有一份土豪式的大手大脚地在北美花钱，就能够把别人吸引回来，那基本是很难的。——当然大把大把的钞票，也有不容置疑的力量。只是不是唯一的力量。
于是想到一个词语，叫领导力。就是能够网罗一帮志同道合的人，至少会为了一个大家认可的目标，而在一起努力，当作一个团队。于是问题来了，如何设置一个共同的目标，如果让别人你这个目标是靠谱的——其实完全靠谱的目标在这个充满变数的社会已经难以存在。既需要冒风险，又要说服团队里的成员这个目标是值得尝试充满挑战，值得尝试——这就是领导力的一些因子吧。
最终还是需要有靠谱的事情，才能让大家保持连结。或者你设置目标，成立团队，连结他人；或者你寻觅一个靠谱的目标和团队，你在团队中发挥不可或缺的作用，让这个团队成就的事业有你的贡献。无论是刘邦还是下面的韩信萧何，都是团队中无可替代的力量。
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