原则共读第六天，2018年7月7日。
五、终极恩惠（1995-2010）作者46-61岁
1995年桥水，拥有42名职员，管理者14位，41亿美元的资产。到2010年时，已经成为设施完备的，已经确立市场地位的大公司
发现了通胀，挂钩债券。发现，风险评价。由于经济学知识，这一方面，无法理解。
继续做一个出色的精品店，还是发展成一个大机构。
到2003年，作者，决定把桥水，发展成一家真正的大机构。这样，就需要，更好的科技，更好的安全支撑，更好的安全掌控，更丰富的人才资源。
2006年，作者，草拟约60条的工作原则，分发给乔水的管理者们，让他们自己评估，讨论，理解。
后来，一直持续改进。在管理企业的过程中，可能遇到几乎任何事情，总结出了几百条，关，覆盖一切的原则。
极度透明。作者的做法，是，大家可以随意参加会议。而且，对几乎所有的会议都录音，让所有人都能了解会议内容。
由此，来培训新的员工。发现心理测试。对孩子，和同事，开展心理测试。创建，棒球卡。找到一种方法，可以把不同人的个性的数据，做得清晰，准确。
作者，非常关注心理学和神经学。由于家庭，孩子的情况。
理解，人与人大不相同。换行，浪桥水，坚如磐石，利如刀刃。2008年6月，在桥水经历了五年的快速增长以后。
一直保持先进，这四桥水域的，这是一条水泥道的，根本问题。钢桥水发之源，发展到738人，部门主管有一百，14人时，桥水，成立了一个关，管理委员会。换行，2008年，金融与经济危机。
作者，在系统中，纳入一个萧条测量仪，他以某种方式，预示着，发生债务危机，和萧条的风险增加。
坐车，找其他人，给自己的观点挑毛病，请重要的，决策者副手他的思考，一方面对这些思考进行压力测试，一方面也提醒，提醒他们，提醒别人，他预见的情况。2008年，9月，雷曼兄弟的倒闭，才使所有人看清了事态。2008年在517，和1982年在武危机类似。我坐着，喜欢对自己的惨痛错误，进行反思，并珍视，因此总结出的原则的价值，帮助换行，帮助决策者。
作者，作为投资者，全球宏观经济试卷，与他们决策者作为决策者的是绝大部分，我们都是自身所处环境的产物，投资者独立思考，预测尚未发生的事情，使用真金白银冒险投资。
投资者，能得到持续的反馈，而决策者无法得到这种反馈，所以难分，难以区分好的，很不好的决策，换行，获得优异回报，2010年的收益是史上最高的。因为，涉及的处理，和分析信息的系统表，系统表现优异。从换行，从幕后，走到台前。因为，遇见金融危机，作者，河桥水，开始得到公众的关注。意思，2010年，作者，公开了他的原则。换卡，未雨绸缪，让没有我的桥水继续保持成功，从年少时起，我就开始边做边学，我热切的追求我想要的东西。并努力在尽量长的时间里存活下来，以便从我的错误中学习并改进，如果我改进速度够快，使我做的任何事情都能持续平稳发展，我就能在此基础上进一步是尽善尽美。
说明，作者喜欢聘用和自己内心类似的人，全身心研究挑战，搞清楚如何应对，挑战，然后付诸实践。
想和主持人一样，桥水成功的关键是人和文化，管理企业的人，每天要面对各种重要抉择。这些文化和原则，你几十年来，一直卓有成效，但一切都需要有实践检验。
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