创业不是一件简单的事情，团队需要自己慢慢摸索。
在这个过程中，团队会听到很多来自外部的批评和建议，其中包括很多专家的意见。
但是，创业者需要知道，专家不是万能的，别人的好意不一定能起到作用。
1. “最好的钱是别人的钱。”
作者认为，自筹资金应该是创业者创业的首选融资方式。
虽然，自筹资金会带来一些风险，比如初期的收入会非常少，只够勉强度日；生意可能会发展得较慢；创业者有很大的压力需要快速将产品或服务推向市场，获取短期收入为初创企业提供资金等等。
所有这些都意味着创业启动过程可能会非常紧张。
但是，自筹资金的好处在于创业者可以在没有外部风险的情况下更为自主地测试业务想法，制定战略，而不需要向合作伙伴或投资人负责。
创业者自己承担所有的财务风险，也将收获所有的回报和利润。
因此，如果能够自筹资金将公司运营下去，可以先尝试一下，再寻求投资人、合作伙伴或其他形式的融资帮助也不错。
2. “招募越多员工，业务增长越快。”
即使没有招聘需求，许多初创公司也会尽可能快地招聘员工。
首先，它们认为不断增加的员工人数似乎是成功的象征，企业的规模能有所扩大。另外，它们要为预期的增长做好准备，提前储备人手。
作者表示这些理由在理论上听起来有道理，但在实践中却不适用。
企业只能在有需求的时候招人，对初创企业来说尤其如此。
较小的团队更敏捷，团队成员也会有更强的责任感和主人翁意识，能够允许员工挑战多种技能、迅速成长，不断用创造性的方法来解决问题。
与其增加多余人员，不如集中精力寻找自动化流程的方法。有时候，拥有更多的员工会提升生产力，增加企业收入，但并不总是这样。
不断增加的员工数量往往与成功有关，但绝不会导致成功。
3.“如果你在创业，就别想去度假了。”
创业者的时间和精力有限且宝贵，但是如果一直沉浸在工作中是短视的，创业需要与时代发展同步。
当创业者抽离出来的时候，才会发现自己在培训、技能、经验等公司管理方面的不足之处。因此创业者必须有时间来充电，而不是成为歇斯底里的工作狂。
其实创业公司的员工也一样需要劳逸结合。研究表明，如果老板真的鼓励员工休假，五分之四的员工会休更多应得的假期。
与此同时，公司员工将有机会大放异彩，展示他们能够胜任更重要的角色的能力，帮助老板承担更大的责任。
4. “伟大的领导者从不做微观管理。”
创业公司的管理应该有自成一体的方法。
作者解释道，当初创企业正忙于完成一项具有战略重要性的复杂任务时，创业者有必要亲临一线，盯住细节，帮助团队解决问题。
因为，创业者创办了一家公司，设定了方向，创造了文化，制定了愿景和标准——创业者就是公司。有时你可以当老板，但有时就得自己去做一些工作，责无旁贷。
而在公司目标明确，各项资源齐备、标准过程清晰时，创业者完成了提供保障的使命，又需要审视形势，后退一步，给出空间。
领导者不应高高在上，需要根据当下形势随时调整，不抗拒在必要的时候与员工一同做事，也不害怕退后一步，让其他人来掌控一切。
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