这是一本差点被我错过的书，因为它有一个让我必须拒绝它的名字《打胜仗》。
你怎么不叫“常胜将军”呢，或者“赢的秘诀”。
这类书容易让人想到一个词：成功学。它有个很通俗的名称：鸡汤。
来，少年，干掉这碗热鸡汤。
贩卖成功学的人太多了，贩卖成功学图书的人更是数不胜数，所以还是避而远之吧。
这就是我一直躲避这本书的原因，而它却在我手里足足躺了一个多月了，说来也有意思，这本书是我的一个同事的，因为跟我一起出差，然后他回去的时候遗漏在住的地方了，委托我帮他取回并带给他。
书我是取到了，但是因为工作原因，我最近没有再见到他，所以这本书一直在我手里，竟然过去了一个月。
他说这本书他读了70多页，大道理一大堆，不务实，很多内容有重叠，有堆砌的感觉。总之就是这本书名不符实，打胜仗第一仗就没有打赢这位读者。
我是看着名字就逃之夭夭了。直到最近听到一个朋友说，他们公司的高管就在群里发了一个读书倡议，新年第一本书就是《打胜仗》。
如果一本书，有人说不好，有人说好，褒贬不一，那么这本有争议的书，更勾起了我阅读的兴趣，反正它还在我手里，也是我目前手里唯一的一本纸质书，我通常是读电子书，很少看纸质书。那么翻看读读又有何妨呢，大不了不好就不看么。
今晚我特意读一读这本书，刚开始的感觉就是这本书讲得太宏观了，大方向、大原则、大变革，很多地方说的都是方向性的，它不像是一本经验总结或者方法类的书，更像是有的企业内部讲话材料。很适合给高管们看，战略性的东西讲得太多了，对于普通员工来讲太空了，没有告诉我们怎么落地、怎么执行。
不过，很快这里面就出现了很多耳目一新的东西，比如班长战争、考军长、向军队学习，我被它们深深吸引，不是因为它们对我很陌生，一个企业学这些做什么呢，更在于了解后更加震撼，一不小心我们竟然要被时代抛弃了。
所谓的班长战争、靠军长通俗的讲，就是精兵简政，班长战争是说未来战争有向更小组织发展趋势，以前是集团军作战，后来旅团规模就足以影响战局，再后来一个班或者几个班就可以足有战场走向。为什么这么说呢，因为班作为最基层的作战单位，他们是在战火最一线的。其次他们配备的火力，早就颠覆了我们的认知，除了轻重武器，他们可以调动飞机、大炮、巡洋舰、导弹、信息雷达、卫星等一切高科技武器来辅助作战。这样加强后的战斗力你想到了什么，这个剧情多么似曾相识，不就是《战狼2》里的吴京饰演的特种兵的战斗么，三个人竟把一个国家的叛军全部打败的神话也可能成为现实。
那么这个跟我们职场人士有什么关系呢？
军队和企业一样拼的都是输赢，战场拼的是资源和人，目标就是赢；商场拼的是资源和人呢，目标也是赢。前者是占领地盘或者守住地盘，后者是打败竞争对手或者利润持续增长。
人也是也一种资源，所以两者拼的可以简单地概括为资源。
如何充分利用资源，如何快速做出决策，并快速行动，哪个组织的协作模式更高效，就更容易在瞬息万变的商场持续打胜仗。
班长战争也在说明，一线基层团队的作用越来越重要，也是趋势，让听到炮火的人去呼唤炮火，这是华为的理念。这背后也是先进的管理理念，第一是给一线授权，第二是精简管理架构和层级；第三是各种团队和资源有灵活的协作体系。
不然，一线呼唤炮火了，支持部门互相扯皮，谁也不想使用自己的资源；或者一线呼唤炮火了，各级管理人员还在层层上报，等到层层审批结束了，可能花了四五天，最佳战机也早就丧失了。
我看过一个企业谈合作的故事：
当时这家企业A要去争取另外一个客户B，其中有个合作伙伴C帮助联络。C公司的人在后半夜跟B的人争取到一个机会，但是需要早上六点就飞往另一个国家去找客户B的人谈合作，如果能去合作基本问题不大。于是C的人立马跟企业A的对接人联系，A的人只是一个经理级别。双方沟通时已经是半夜两点多钟，A的人听完后说要跟领导汇报一下，不到半个小时就回复C他们第二天可以一同前往，还会带上其他部门的技术专家。这期间A的人按正常流程应该逐层上报申请，至少得打三四个电话吧。但是A公司的流程是这种特殊情况，他的直属领导和更高一级领导，三级就有决策权。于是决策很快就可以完成。
班长战争拼的就是授权、时效、决策扁平化、跨部门甚至跨组织沟通，背后的逻辑就是更快、更准。
这对我的启示是，工作的合作方式变革也对企业内部的人员提出更高的要求，要求在哪里，不仅仅是能力上，更主要的是开放的思维和协作意识，指挥部前移也意味着我们要训练自己在更短时间里收集更多信息，并作出准确的决策，像个管理者一样思考已经不够，要像一家公司的老板去思考也不够，要像一场战争的红蓝两军的最高指挥官去思考。
正如华为内部也有专业的蓝军和战略预备队，专门对于公司主要业务提出对抗和挑战，红军负责主营业务，而蓝军作为假想敌，寻找机会和漏洞，一直在试图颠覆红军的优势。红蓝对局是在对抗训练中让磨刀石把刀磨得更锋利，也同时让磨刀石变得更无敌。
从军队管理思想和先进企业的管理模式里，我们也可以看到自己企业的发展方向和个人能力的天花板，以及突破口。当然更主要的是改变自己的固有想法，保持淘汰过去的自己竞争意识，用新的理念和方法武装自己。
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