正是因为埃里森有这种办事不计成本、志在必得的决心。商业眼光敏锐，执行力非常强，达成了很多在他人眼里看来根本做不到的 奇迹。跟盖茨和乔布斯一样，埃里森对竞争对手毫不留情。如果埃里森处在盖茨的位置，他对整个PC行业的垄断会更强。
我们在这本书中已经看到，而且还会经常看到，一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。
在产品的推广上。爱丽僧经常用自己的苹果去和竞争对手的句子做对比，宣传自家的长处，贬低竞争对手的产品。大部分公司在广告中一般只宣传自己产品的好，而不会专门找一个主要的竞争对手来贬低，甲骨文却总是反其道而行之。
他不中花架子重视利润的做法值得如今不负责任、胡乱花钱的公司学习。毕竟，公司长期稳定发展是靠自身利润支持，不是靠政府的政策和投资人的输血。另外，甲骨文长期稳定的利润事实上保证了广大员工的饭碗。
甲骨文这种务实严格的管理方式也有他的弊端，就是很难造就有创新的人才，在富于创新的硅谷，从甲骨文出来成功创业的人并不多，这多少说明一些问题。再有，甲骨文这样的管理风格在IT领域能够执行下去，多少靠埃里森个人的能力，一旦埃里森退休，这种管理风格是否还可行，也令人怀疑。
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