主 要说一个，不能拖到明天

主 要说一个，不能拖到明天

今天晚上的课程是易仁永澄的目标管理，大概是因为段数太低，来输出时却发现所学呈碎片化，连不成一个体系，真的蛮苦恼，所以，我想从两个模型为切入点简单记下，即PORT 和RSQC 。

目标管理的永澄版大白话翻译是：帮你更好地实现期待的体系，并且，这里所谓的“期待”是指和你自身的价值观有关，也就是找到真正特别想要的东西，经过一步步地做，最终达成目标。

做的过程中，有两个模型含金量最高，

一、PORT （第一位思考模型）：

在开始任何执行之前，先向自己询问这四个问题：

Purpose  我做A的目的是什么？

gOal          我做A要达到什么目标？

Result       我做A要出什么成果呢？

Tast           我做A都需要做哪些任务呢？

真正的目的意义，就是要找到价值方向，全力以赴投入，争取获得最大价值。今后，我要开始刻意练习，事前先问自己以上四个问题，从一个清晰的开始，精准的一步步达到到想要的目的。

二、RSQC（期待有效性模型）：

主要用于解决目标执行过程中，纠结、焦虑等负面情绪及其带来的负面影响。其实，所谓的焦虑，就是因为知道自己做不到而产生的一种情绪，而人一旦陷入到情绪之中就很难用理智思考问题，从而阻碍整个目标计划的实施。

Range         范围   想要做到哪些？

Schedule   进度  预计需要多长时间？

Quality       质量   理想的完成质量如何？

Cost             成本    将要花费多大成本？

范围、进度、质量、成本是目标的基本要素，目标的设定和变化都要思考这四个值，就可以避免自己掉入到情绪之中。

暂时记下这么多，温故而知新，明天趁周末要多复习课程，力求越来越理解两大模型并为自己所用。

一个目标，两大模型，三Q大大，四季受益～