一般情况下，我们理解的阿米巴形态，是以创造利润为根本目的，比较明显的就是销售部门，是一个典型的阿米巴组织，可以创造业绩，分摊公司成本，通过经营会计报表指导部门运营。
但从广义上来讲，非直接创造业绩的部门，也可以以阿米巴组织的形式运营。也因此，我们将企业组织中的部门形态分为四大类别：
一、利润型：
可以直接或者间接创造收入的部门。销售部，是最典型的利润型阿米巴组织。间接型利润巴的有哪些？
如：销售部从生产部拿货，应该支付生产部成本，生产部在成本的基础上进行溢价，则形成了生产部的利润。生产部从采购部拿原材料，也应该支付成本，采购部在成本基础上溢价，则形成了采购部的利润。
这种情况下，采购部以及生产部都可以归类成利润型阿米巴组织，属于间接利润型。
二、成本型：
并没有直接或者间接地创造收入，而是通过成本管控达成节约成本的目的，从而间接地创造了利润。比较典型的部门是生产部，生产部以成本价格卖给销售部，并没有利润。
但是，生产部可能存在管理上较大的问题，尤其浪费比较严重，人力成本也较高，效率低下，通过有效地管理控制了浪费，这样也会产生利润，这样的巴就称之为“成本巴”。
三、预算型：
“预算型”我们也称之为“费用型”，也就是所谓花钱的部门，如：行政部、人事部、财务部，等等。这些部门的特点就是只花钱，不能创造收入，也不能通过节约的方式创造利润。
举例说明：培训预算100万，计划聘请高级讲师全年讲课20次。是否可以改为聘请初级讲师，全年授课30次，费用仅需要30万？从而节约了开支。
预算巴与成本巴的区别在于，预算巴不能通过降低预算的方式来控制成本，因为直接的后果是质量下降，而成本巴则可以通过提升管理的方式来控制浪费，从而间接创造利润。
四、投资型：
简单来说，就是对外投资，通过投资获得回报，一般比较常见的考核指标是：ROI/EVA，即投资回报率与经济增加值。
两者有什么区别和联系呢？（请见视频）
最后，这四种类型的阿米巴组织有什么联系呢？是否可以相互转化呢？下一篇为您分享。
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