优势理论，木桶理论
依靠一个团队去成功，在团队里调整自己的行为风格！
有能力把团队活成一个人，过去的管理效力来自分红，未来的管理效力来自于协作！
团队里谁沟通协作的内耗小，谁未来的竞争力就越强！
这让我想到了之前和雅雯老师聊到，会有一些人很容易沟通，有一些人特别的难以沟通和管理，与其把更多时间消耗在难以管理的人身上上，不如去多多的支持和培养容易沟通的人，这样更容易获得成功！
disc学习以后我发现，与难以沟通的人在一起，是需要我们换一种易于与之沟通的方式，来提高沟通效力，减少沟通内耗！没有管理不好的团队，只有不会调整沟通风格的人！
不同的人在沟通时，也都会有不同的行为需求风格，能够让对方觉得你懂他，他可能就会比较容易沟通，而关注事的观点，和关注人的观点，会经常让沟通的冲突变得不可理喻，有些人就觉得，这个人怎么会如此的不通人性，连最基本的都理解不了，其实只是行为风格不同而已！
只要能协作，每个人发挥自己的优势就好了！
在同一个团队里，每个人都盯着伙伴的劣势，到头来整个团队的行动力都会受到影响，而如果每个人都在团队里发挥自己的优势，彼此借力打力，让团队变得更加的完美，也能让整个团队更加的有力量！每个团队里的人，也会觉得自己的选择是最棒的！
没有完美的个人，可以有完美的团队
一个人健全自己的行为风格，一个成熟的领导会有健全的行为风格。
我们四个特质都有，需要经常使用她们，才能灵活的使用他们！
中高管的唐僧从C变成D
孙悟空从D调整到了C
猪八戒一直在运用I特质
沙和尚一直运用S特质！
在不同的环境使用不同的风格，以最优势的风格在每个不同的当下，做出最合适的应对！
我们的四种行为风格是可以调整，多使用，多调整，各种行为风格可以自由切换的时候，我们与人相处就会更轻松，他人与我们合作与相处也会很愉快！
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