因为企业性质不同，我们公司的一财年有区别于其他企业，是从4月份到来年3月份。
月初集团及各下级公司由上而下陆续进行了2021财年工作会议，各部门领导签订目标责任书。随即各小部门贯彻落实领导思想，对2020财年工作进行总结，并安排2021财年工作计划。
2021财年是变化的一年，集团领导以及公司领导都换了，部门领导也做了调整。这里不得不对自己说，日常除了工作，还是得关注关注集团及公司新闻，了解公司动态。以免在未来某个时刻，让你讲讲你们公司，你却不知道说着什么。
新上任的领导为今后一段时期集团工作提出了6点建议，其中我最关注的是第四条：打造好人才高地。实行更大力度的人才激励机制，营造好人才成长的良好氛围，切实为人才成长解决实际问题。这里暂且把自己当做人才吧。这一条与每一个员工都相关。公司确实存在一些不好的现象，比如工资倒挂严重，你干的和你拿到的不相匹配，正式员工的福利没有外派的好，个人的发展空间不足……希望领导的建议可以切实落实下来，让每一个员工都感受到关怀，拥有继续努力的冲劲。
新财年，我们小部门的任务翻了一番，人员上进行了调整，划分为3个组，分别负责3个不同的方向。我被任命为一组的组长，未来的工作重心将向管理发展，以及带领团队，而不在是具体的项目工作。其实这一块是我欠缺的，对我来说是个挑战，也是一个机会，走出舒适圈，更快的成长。因为部门任务翻翻，人员配备上也要跟上，近期参与部门的人员招聘，筛选人员简历，进行电话面试。在看简历，面试别人的时候，我会想如果我跳槽，简历上会写些什么，有没有突出的东西。面试的时候问题应该如何回答等等。面试对我来说也是一种锻炼。
近期，接了一个新的项目，其中包含一个没有做过的模块，需要自己抽空摸索学习。项目成员对系统不了解，基本没有项目经验，压力很大。如果能把这个项目做下来，自己将非常的有成就感。
最后希望自己可以做好工作，并且过好生活。
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