背景
笔者长期在初创公司工作，曾担任技术总监，研发总监，副总裁，销售总监等职位。在初创公司工作过的人都了解，不管你的职位是什么，在初创公司这个场景下，你每天实际的状态是发挥出全部的经验，知识和创造力去解决一个又一个具体细微的问题。
由于也曾经在大公司工作过，有时我也会思考，为什么我们每天要花大量的时间和经历讨论和尝试不同方法去解决一系列看上去大公司已经有成熟解决方案的问题。
这问题的答案其实可以很简单，因为虽然都叫做”公司“，但大公司和初创公司完全是不一样的存在和组织。这个答案对于没有初创公司经验的人来说可能没有任何意义，但是相信任何跟我一样在初创公司和大公司都工作过的人，看到这个答案都会会心一笑，然后陷入思考。。。当然这个问题也希望读者能在这篇文章中找到一些答案。
前两天原来的初创公司同事还跟我谈起有某大厂的同学一聊创业就是"idea"云云, 我说这就像金鱼缸里的金鱼或《非常创业》里Ronnie说的生活在bubble里的人，到了大海里先要学会活下来再说。
至于为什么写这篇文章，个人角度这更像是《兄弟连》里偷袭敌军之后，Leutenant Winters一边回忆一边写作战汇报，或是在后方度假暂时离开战场时，战争场面反复在脑中回响。。。初创公司的工作就像一场战争，会有人”阵亡“，有人”受伤“，也会有创伤后遗症PTSD。我在这里写下的东西，就是那些一停止工作，就会反复在我脑海中思考，复盘的事情。决定写下来可能是因为我怕自己患上”PTSD“, 同时我也觉得可能写下来，这些过去的东西就不会再反复”骚扰“我了。
关于题目
先解释一下。虽然题目里又是”失败“，又是”九死“，但本文并非像看上去那样是一个失败者的墓志铭。相反，这篇文章的目的和重点在于探寻那”一生“。
众所周知，初创公司的生存和发展是非常艰难的，尤其是医疗行业具有专业人才稀缺，高门槛，周期长，监管特殊等对于财务压力极大的初创公司来说很"不友善"的客观特点，导致有些业内公司很快死掉，有些长期半死不活。。。这些都是常态。有个”成功“的医疗风投的统计，近20年间投资超2万家企业，其中实现持续发展的公司只是15-20分之一。所以我说的”九死一生“已经是很乐观的数字。
商业社会残酷的真相就是，你必须走过遍布竞争对手尸体的漫长暗黑隧道，才能真正到达光明的坦途。路途当中，有时你需要踩过同行的尸体，有时你不得不抛弃战友，而更多的时候你是在用自己的头不断撞击面前的石墙，直到找到其中一块属于你自己的松动的砖。。。或者掉进一个又一个想象不到的陷阱，然后再自己想办法爬上来，没人在乎你是不是一边爬一边哭。
这跟一个人经历坎坷的一生是同样的道理，就像《肖申克的救赎》里Andy花上多年的时间才挖出一条通往他人生自由和救赎的隧道，大多数时候尽头的出口和光都是看不到的，希望和信念只存在于你的内心。
但是，正因为如此艰难的”九死“，那”一生“才特别珍贵。不止是对于外在的成功，更重要是对于亲身经历者的人生来讲，你找到了一条只属于你自己的路，这种存在感是其它经历无法替代的。因为你始终在学习，在发现，始终要保持警惕和创造力，就像战场上的战士，或是丛林中的野兽。因为只要一时一刻放松了警惕，行动迟缓，就可能成为靶子或猎物，不管你曾是羚羊，还是雄狮。
正如《创业维艰》里所描述，多年创业经历中，只有半天是不困难的。
总之，对于创业者来说，”九死“和”一生“是同一事物的两面，你必须花时间看懂”九死“，才有能力和资格获得那”一生“的机会。
先弄清楚几个”基础“问题
为什么要再次讨论”基础“问题？原因是我发现很多人其实并不真正理解和相信，特别是在涉及利益的时候，潜意识里个人利益，傲慢和偏见很容易就胜过了常识。这是人性，是潜规则，但也阻止了很多初创公司的成功。这可能就是印度<奥义经>(Upnishard)里所说的”The wisdom is like the narrow edge of a blade.“即便你只是因为人性偏离了一点常识，那就已经影响到你和公司的路能走多远了。另外，这里的“基础”问题的真正意义在于理解和懂得，在实际涉及复杂利益关系的公司实践中坚守，而不只是知道这些文字。所以“知易行难”。
什么是公司以及公司管理的原则？
记得看过一个名字叫做《公司》的纪录片，公司的定义是一群人在一起谋求共同利益的经济实体。我从来就没去商学院上过MBA，到目前为止也没兴趣去上。但是我相信很多商学院毕业的人也并不真正了解这句话的真实含义。甚至拥有公司的人也有很多并不真正理解什么是一个公司的本质。好吧，简单说，第一个关键词是”共同“。首先，公司”并不是老板的“。即便你拥有100%的股权，公司仍然不是你自己的。如果公司真的只是你”自己一个人的“，那这个公司就不需要有其他员工，也不需要有客户了。公司是一群人发生相互关系的地方。先不管你们怎么分配所有权和利益，最基本的原则是，公司是包括股东，老板，员工，客户的所有人平等，自愿的一起工作和分享利益的地方。虽然股权，奖金，管理与被管理的地位，都是不一样的，但每个人都不能忘记这个平等和自愿的本质。特别是管理者。这是资本主义的基本原则之一，现代的公司更像英国的海盗船，船上人的地位包括船长，都不是天经地义的。第二个关键词是”利益“。公司首先必须要处理好的就是所有涉及到利益的问题，而且要通过明确的标准来处理，具体可以调整，但一定不能以其它任何东西代替明码标价的利益分配，任何”崇高“的理想和情怀都不行。所谓先小人，后君子。越是涉及到利益的东西说的很明确，公司里越有讨论理想和情怀的空间，也才会有理想照进现实的可能。
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