简单地说，狼群是既具有个体竞争优势，也具有群体生态优势的动物。与它相反的动物就是熊猫，既不具有个体的竞争优势，也不具备群体的协同合作能力的一种动物。而老虎这种动物，它是具有竞争优势，但是缺乏生态优势的动物。而蚁群是具有生态优势，但是在个体竞争优势上是很弱的一种动物。
如果我们回过头来看维基百科全书和大英百科全书，我们就能很清楚地看到，维基百科全书是具有生态优势的一种知识产品，而大英百科全书是具有竞争优势的知识产品。当然，这二者各有优势，但都各有弱势。如果有一个企业它既具备竞争优势，又具备生态优势。也就是说，它自主的创新能力很强，同时它又能够营造一个开放的创新生态系统，那么它就能够同时具备竞争优势和生态优势。而在互联网时代，只有那些同时具备竞争优势和生态优势的企业才是一种真正有生命力，可持续，而且真正强大的商业物种。
两种创新
1.自主性创新，自主性创新就是凭着一个组织，一个企业内部的资源和能力，打造创新性的产品。
这样的组织，往往是要投入非常高的研发费用。我记得当年诺基亚在鼎盛时期，甚至在走向衰落的时期，都一直在强调它们的研发费用是非常高的。而苹果公司，仅仅靠企业自身的力量来在市场上谋求一种压倒性的优势，实际上是非常值得怀疑的。据说诺基亚的研发费用在某些年份达到它年销售额的10%，甚至更高。
2.乐高式创新，或者叫模块式创新。
苹果公司的研发费用一直是很低的，而且它们会以研发费用低而自豪。他们有一种观念，一个企业的创新能力的高下并不取决于企业投入多高的研发费用，而在于企业能够把众多的并非是自己企业原创的技术整合起来。就像小朋友在玩乐高玩具的时候，他们手里头的积木都是一样的，但是不同的小朋友能够用同样的积木拼装成完全不一样的作品。
比如说苹果手机上的触屏技术不是它原创的，用两个手指放大照片的技术，重力感应等等这些看上去很炫很酷的技术其实都不是苹果公司的。但是苹果公司能够将这一些技术整合起来，做出一个市场上完全没有的产品出来。
竞争优势和生态优势，在一定程度上也可以说是自主式创新和乐高式创新的表现形式。在今天这样一个充分互联的世界里头，凭着那种封闭式的自主的创新能力或者创新系统，是很难获得真正的竞争优势的。反过来，一个企业要想获得真正的竞争优势，它既具有某种像大英百科全书那样一种自主的相对封闭的创新能力。同时也像维基百科全书那样具有一种开放的，海纳百川的，不求为己所有，但求为己所用的这样一种创新思路，真正有创新性的产品。
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