有很多的老板曾经对我说，要得到客户的订单，应酬是免不了的事。
客户要自己喝酒、抽烟，如果不照做，就是不给面子，生意肯定谈不成。
真的如此吗？
难道真的需要应酬才能得到生意吗？
难道生意必须要应酬吗？
我从事咨询行业，也需要做生意啊。
我也会去见客户，只不过我的客户都是老板，无论是国企还是民企亦或是外企，都会从他们那里接到订单，签订顾问协议。
老板这个群体有抽烟喝酒习惯的不少，但是我一如既往的不抽烟、少喝酒。
老板们想要抽烟了，很多时候会让我下，我摆手表示不会，也表示不介意他们抽烟。当然有些老板习惯了自顾自的“享受”抽烟，那我也在不经意之间把座位挪到通风良好的位置（所以有些比较相熟的老板会把我的座位安排在靠窗或靠门的位置，而不是按照国宴上的摆法）。
老板们想要喝酒的时候，我只奉陪几杯，之后大家就随意了——保持头脑清醒是我们顾问这行的铁律，也算是行规，更多的是自律！
而且一般喝到21点，最迟不超过22点。家人还要陪，这是为夫之道。醉醺醺的是对家人的不尊重。
你们以为这样下来，订单会飞了吗？错了！该有的订单还是会有！
因为客户需要的是我的专业能力，需要的是我的idea，需要的是我的mind，需要我来帮他们来用人留人激励人，而不是应酬到得肝癌、肺癌的那种匹夫之勇！
马云也同意。他表示：“马云今天在全球女性创业者大会上表示，99.99%的男人说自己去应酬做生意都是假话。大家信不信，我从1999年到今天，从来不会为了做生意去喝酒。坏酒把你的肝脏搞坏，好酒把你的脑子搞坏。以为自己的生意是靠喝酒喝出来的人的脑袋是瓦特了。”
做生意，不必应酬。
是你的，谁都抢不走！
大家想要找我做顾问，可以先从视频方式来感受。
没错，视频咨询，让你享受总统般的服务，有图有真相！
看到图片，大家应该知道这就是在美国大火特火的《纸牌屋》中的场景。剧中的两位总统通过视频互相交流国事。
现在你也有这个机会，通过视频搞事情！
如果你有以下困惑和问题：
1、公司新招募人员工资如何确定？
2、公司老员工倚老卖老，怎么办？
3、公司里就只有作为老板的你拼命，员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮？
4、公司老是达不到制定的目标，或者根本就没有个目标？
5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支？
6、员工工作老是没有成绩，如何让他们有成绩？
7、创业以及合伙股权比例如何划分？
8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份？
9、如何找投资？
10、如何解决公司现金流紧张的问题？
11、如何妥善处理各个股东之间的关系？
12、到底该不该有工龄工资？
13、固定工资到底好不好？
14、企业真的是人越多越好吗？
15、企业真的要走多元化之路？
16、公司要上一个新项目，到底该上还是不该上？
17、如何高效率的开会？
18、面试时感觉员工还可以，是个人才，咋进来没几天完全变了个人，是个废柴？
19、如何正确的发工资？
20、如何正确的给股权？
21、跟投资人怎么谈判？
22、上市前要做哪些准备？
23、上市后要做哪些调整？
24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市？
25、公司现状是这样的……有没有优化方案？
26、几个人合伙，成功率高？
27、股东之间到底需不需要分工？
28、小股东的权益如何保障？
29、如何做职业规划？
30、如何做尽职调研？
31、如何给公司估值？
32、如何制定公司发展规划？
33、公司人员流动性太大，怎么办？
34、公司股权没人要，如何破解？
35、如何做短期激励？
36、如何做股权激励？
37、员工内斗内行，外斗外行，如何破解？
38、员工执行力差，怎么办？
39、公司人员多了一倍，怎么利润反而不变（甚至更少了）？
40、到底哪种融资方式好？
41、员工当一天和尚撞一天钟，怎么改善？
42、到底该不该有考勤？
43、针对这个项目，合伙好还是单干好？
44、如何实施项目跟投制？
45、如何运作内部孵化？
46、老板如何成为刘国梁，员工如何成为男乒？
47、我就想企业维持现状，可以吗？
48、公司老是赚不到钱，是谁的问题？
49、如何设计出比较完美的股权架构？
50、如何吸引投资人？
51、如何制定商业计划书？
52、如何建立人才梯队？
53、能力重要还是人品重要？
54、吩咐下去的事情老是完不成怎么办？
55、两个人合伙股权如何设计？
56、三个人合伙股权如何设计
57、多人合伙股权如何设计？
58、众筹如何提高成功率？
59、能否就公司现状出套方案？
60、空降兵流失率为啥那么高？
61、夫妻如何正确的合伙经营企业？
62、职业经理人如何管理？
63、餐饮业如何提升业绩？
64、制造业如何提升利润空间？
65、靠智力吃饭的公司如何搞好？
66、如何整合上下游？
67、如何解决“加班”问题？
68、如何改善企业绩效？
69、大厨如何激励？
70、店长如何留住？
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那就请联系15066116696，约个视频咨询，价钱公道，收益颇丰。
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