开拓者和执行者，节点盘点项目制

和朋友聊天，聊到工作。

工作，团队协作，带团队管理团队是我最近在思考的东西。

开拓者和执行者区别是，当变发生的时候，是否有足够的定力去带领团队走出去。

而我执行方面还可以，明确目标可以执行到很好。执行上还可以更好，更快，更准，更狠。

但有一点，我不同意，那就是，开拓者和执行者由天性决定。我觉得这个定力，是和人的眼界经历以及思考方式有关。

我需要做的是，在提高执行力，运营能力的同时，更加宏观深入的思考和学习，提高自己大脑的逻辑思考能力。

朋友特别提到节点盘点项目制-这个三个工具要用好

这个利器，我怎么能忘记了呢。

项目目前进展如何，项目目前遇到的问题是什么，如何突破？

前者让我们知道现实，后者让我们能够跳出现有的循环，再后者提醒我们去找答案解决这个问题。

有点像Dalio的原则中提到的那个环。

我的天分在于更加的感性和照顾，体贴细心。

但是工作中不需要做照顾别人的烂好人。

工作中需要的是果敢刚毅理性雷厉风行，敢想敢做。

正好听得到讲到零秒工作。决定试试。让自己更加高效。