今天读了一本新书，提到了关于“核心竞争力时效性”，重构了我的认知。
我在想，一个人的核心竞争力，都是通过日积月累，修炼而来的，这好比就是一项技能，学会了很难忘掉的。
但作者提出了一个观点：“进入职场后，随着岗位职级的提升，我们的核心竞争力是需要不断迭代的！”
刚进入职场的小白，想成为一个优秀的员工。比如ppt功底非常出色，承接部门各种大小报告，因此受到了领导的青睐。
几年后，他被提拔成部门主管，自己也有了下属。他的核心竞争力不再是绚丽的ppt能力，个人的业务能力。
而是需要培养新的核心竞争力。就是从团队角度出发，如何激发员工创造力，实现部门目标达成的团队管理能力。
之前停留在员工层的个人技能，已经过时了，他需要将过去的核心竞争力，通过授之以渔的方式传授给下属，培养出更多优秀的自己，打造一支高绩效的团队，这才是他现阶段的核心竞争力。
也许再过不久，他会继续向上发展，成为更高的管理层，那么新的核心竞争力，就是如何制定公司发展战略，提供公司重大决策等。
所以，每个人的核心竞争力，随着职级和价值的提升，也在不断迭代。倘若未能与时俱进，发掘新的核心竞争力，那么职业生涯很难得到持续性发展。
好了，今天就到这里了，晚安！
网友评论