我们团队招聘工作陆陆续续进行了一年，翻简历库看到过很多同事留下的通过或拒绝的理由，我个人也累计面试了几十个候选人。最近听到两个候选人说感觉聊得还不错，但没想到挂了，感觉比较意外，因此想借这篇文章表达下自己的观点，仅代表个人看法哈。
首先介绍一下，阿里面试官很多都有招聘KPI，他或许比你更希望你通过，他们问的一系列问题，基本是为了证明你基本功过关，且有一定深度，然后达到岗位要求。
技术考察项
之前主管聊天时有提到，招聘研发基本考察这三点：基础、深度、作品，实践下来确实如此，工作年限偏短的重基础，稍长的重深度，更长的重作品，有两个点符合基本就通过，大多数人挂在深度...
基础
考察基础很好理解，万丈高楼平地起，基础是它的地基，一些知识盲点往往导致得不到最佳实践，或把问题搞得复杂，甚至留下线上隐患。
深度
考察深度是为了考察解决复杂问题的能力，在业务和依赖复杂度上去后，容易遇到一些奇怪的问题，许多都不是光凭百度可以解决的，有些谷歌也搜不到太多有用信息，最终可能需要看框架源码、Chrome源码等去找线索。主导过复杂项目的开发，对自己用到的技术/框架的原理非常了解，曾经解决过的复杂/奇怪的问题，会利于在这一项上加分。
作品
看作品相当于看结果，优秀的技术博客、github上开源的轮子、在公司内沉淀的组件库/解决方案等都算，有作品的同学相对少些，如有的话会加分不少。
当然最终结果是每个面试官主观判断的，不同面试官侧重不一样，只是大体围绕这三点。个人感觉正确回答了80%的问题基本就稳了，有优秀作品的这个比例还可适当降低。
其它考察项
除了技术本身外，一些软实力因素也会影响面试结果。
表达能力
这一点之所以重要，我想或许是因为阿里的会议太多了，表达清晰有效能节省大家时间，更快结束会议...
对于一些基础性的如何看待XXX这种问题，我个人比较喜欢的回答方式是：XXX是一个XX技术，它解决了XX问题，它的特点是XX，在使用时需注意XX...
这样的表达清晰有层次，听起来不累，有许多同学喜欢东一句西一句，给人一种掌握不扎实的感觉。
业务理解
有些同学这方面不太注意，只管埋头编码，到后面的面试环节很可能被挂掉。技术是服务业务的，深入理解了业务的特点和流程，和PD的交流会更顺畅，能给出更合适的技术方案，干活也更有目标感。特别是对于有内部解决方案沉淀的同学，如果讲不清楚解决的业务问题，带来的业务价值，那就会扣分了...
价值观
这一个一般是HR主要考察，对于乐观、踏实、上进的同学，这一关通过率很高的。而如果你对待过的公司、合作过的同事总是抱怨，那就危险了...
给候选人的建议
迎难而上
在项目中遇到奇怪/疑难的问题其实不是坏事，深度往往在解决疑难问题后得到积累。遇到问题后，经过你的几轮分析、定位、尝试后终于解决，多了一个写博客的素材，下次面试时也有料可说，若是发现了框架bug提了PR就更好了。
保持热情
前端技术生态还是很活跃的，经常出现新的技术来解决现在的某个问题，其中可能就有你们业务的问题，保持对新技术的关注是一个加分点。
保持好奇
对于不熟的知识点要保持好奇，如果之前被面试官问到过，要尽量抽时间全弄懂。
给一个人通过与否都需要给理由，每一次面试都会留下记录被参考，比如一年前被问了V8内存回收机制，一年后的面试官大概率还是会问的，如还是答不上来会挺扣分...
多多分享
很多问题我们懂了和可以讲出来是两个完全不同的境界，后者对我们的提升更大，在准备的过程中，我们结构化地把知识梳理了一遍，分享的时候再表达出来，面试再遇到时真就一点不慌了。
结语
求职不易，招聘也难，祝大家都顺利吧~
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