046讲：任务、锦标 | 我们为什么需要团队？
[if !supportLists]一，[endif]本篇的本意是什么?
What：什么是团队？团队是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫team ，成员之间有配合、有默契，是团队和群体最大的分别。
Why：为什么需要团队？
协同完成任务与目标
How：协同效应，团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。1+1大于2
[if !supportLists]二，[endif]我对本篇的理解是什么?
团队是有共同目标，相互协同关系的一群人，发挥各自的优势，最终创造的价值是大于每个人单独创造价值之和。团队需要优势互补的人。
[if !supportLists]三，[endif]与我的关系以及如何运用？
047讲：团队成员 | 三种人绝对不能要
[if !supportLists]一，[endif]本篇的本意是什么?
要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权力。
团队组建基础工作就是找到合适的人。
[if !supportLists]二，[endif]我对本篇的理解是什么?
三，与我的关系以及何运用？
[if !supportLists]1. [endif]领导者是否有权选择团队成员
[if !supportLists]2. [endif]三种人不能入选
第一种，个性不健全的人。第二种，态度不认真的人。第三种，做事不职业的人。
3.慈不掌兵
“慈不掌兵”是一个重要的原则。为了创造高效率的团队，最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是，我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。
选择团队成员，是领导者最重要的工作
048讲：团队结构 | “猪队友”的思维方式
[if !supportLists]一，[endif]本篇的本意是什么?
What：团队结构。好的团队，应该包含三种人：领导者、骨干和辅助人员。
1.团队中的三种成员
未来的企业就是团队的联合体。在这个联合体的核心，是团队的领导者。
2.骨干的重要性
领导者要想成事，第一重要的，就是要在自己的身边聚集起有能力、肯合作的骨干。学会识别、训练和使用骨干，是每一个团队领导者的基本功。
因为组织往往会遇到一些复杂问题，需要一种综合性的思维能力和解决问题的能力，骨干就是要帮助领导者发挥这个作用。骨干有能力把复杂问题拆解，之后交给辅助人员去做，对于关键性的复杂问题，自己亲自动手解决。所以，领导者首要任务，是搞定骨干，骨干的任务，是带领辅助人员。
3.辅助人员的思维局限
领导者搞定了骨干，第二步，要善于为骨干搭配辅助人员。
骨干在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的问题。而辅助人员则缺少这种能力，他们可以完成目标相对明确的内容。
辅助人员的这种单线思维问题，是一种局限
二，我对本篇的理解是什么?
三，与我的关系以及如何运用？
“线性思维”和“有机思维”
总结：首先，对于团队的领导者，我们一定要学会从工作任务出发，把骨干和辅助人员有机地搭配起来；其次，我们还要学会从思维方式的有效衔接上，理解团队结构的现状，通过微调，创造协同力。
049讲：协同力量 | 建设团队的极简工具
[if !supportLists]三，[endif]本篇的本意是什么?
二，我对本篇的理解是什么?
三，与我的关系以及如何运用？
1.图示工具极其重要
要把这个逻辑工具化，只有工具化才能帮别人解决问题，
2.团队建设的极简工具
第一步，先明晰组织的任务，或者目标。第二步，你设想一下，为了完成你的任务，实现这个目标，你需要怎样一个团队。第三步，对现有团队成员进行评估。
第四步，团队协同设计。这是把群体打造成团队的关键一步
第五步，团队建设计划。
050讲：工作特性 | 把员工看作资产
一，本篇的本意是什么?
二，我对本篇的理解是什么?
三，与我的关系以及如何运用？
1.把员工当资产
我们的员工地位应该在财务报表上变一下，要把员工看作资产，而不是负债；要看作利润，而不是费用。
3.工作特性理论
团队关系，是一种员工之间的相互关系，但背后更加基本的，是员工和企业的关系。企业只有把员工作为资产，让员工体会出收入之外的工作意义，感受到他们真是有价值的资产，企业才会产生出成本之外的竞争力。也许你今天还不是领导，这里告诉你一句话，请你一定要记住：当有一天你成为了领导，要把员工当作资产，而不仅仅是工具。
五大讲总结
046讲：任务、锦标 | 我们为什么需要团队？
047讲：团队成员 | 三种人绝对不能要
048讲：团队结构 | “猪队友”的思维方式
049讲：协同力量 | 建设团队的极简工具
050讲：工作特性 | 把员工看作资产
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