《腾讯传》
这本书本来是2017年1月的阅读清单中的一本，没想到一拖就是一年，2018年的第一周，终于看完啦~算是对腾讯的历史有了清晰的了解，每个时代都有这个时代的机会，只有抓住机会，才能走在浪潮之巅！
“一个优秀画家应当描画两件主要的东西，即人和他的思想意图。第一件事做到很容易，第二件事情就很难。”——达·芬奇
“世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此。”——巴赫金
“任何能打破人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。”——查德·泰德罗
“如果你没在为客户着想，你就是没有在思考。”——特德·列维特
1. “成长四阶段”论：积累资源、资源的合理化利用、持续增长和对扩展中的资源的合理利用。
2. “马化腾的七种武器”：产品极简主义、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态养成模式、资本整合能力、专注创业初心。
3. 在一个缺乏成长性的产业里，任何创新都很难获得等值的回报，因而是没有意义的。
4. 市场在不停地变化，企业所在行业的利润来源区也不停在变，企业必须随着利润区的变化而变换自己的企业设计和盈利模式。
5. 在更多的时候，战略转型是激烈竞争的结果，而未必是事先成熟规划的产物。
6. 高级别的文明体从来都是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。
7. 对那些与事先设计的模式不相吻合的事实，要予以特殊的注意。
8. 流变：网络经济从改变进入流变状态，流变推翻既有事物，为更多创新的诞生提供温床，这种动态或许被看作“复合再生”，它源于混乱的边缘。
9. 随变而变，永无定法。
10. “成功的秘诀，在于把自己的脚放入到他人的鞋子里，今儿用他人的角度来考虑事物，服务就是这样的精神，站在客人的立场去看整个世界。”——亨利·福特
11. 10/100/1000法则：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
12. 产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点。
13. 不要被”免费“吓到。拥有”稀缺性“，就拥有了破解免费魔咒的武器。制造稀缺性的办法有三个。第一，要有一个长期的大量品牌投资。第二，要营造一个独特的体验，比如苹果的iPhone，通过一种整合方式把很多技术整合在一起创造出一个非常好的独特体验。其中它的每一个技术在其他的厂商看来都不是什么高精端的技术，关键是把它整合成一个体验，这就是一个稀缺性。第三，是塑造明星。
14. 张小龙对产品经理的素养的解读：敏锐感知潮流变化、用户感知需求、海量的实践、博而不专的积累、负责的态度。
15. 腾讯只做两件事情，连接与内容，就这么简单。——马化腾
16. 没有恶劣环境，生命就只能自己把玩自己。无论在自然界还是在人工仿真界，通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。
17. 在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中。——KK
18. 一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。——任正非
19. 灰度法则的七个维度：
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在和发展的根本。小步快跑，快速迭代。创新的灰度，首先就是要为了实现单点突破允许不完美，但要快速向完美逼近。
灵活度：做敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要。
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部试错，不尝试失败就没有成功。
开放协作度：最大限度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。适当的灰度还意味着，在聚焦于自己核心价值的同时，尽量深化和扩大社会化协作。互联网的本质是连接、开放、协作、分享。
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织的能力。
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。
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