敏捷开发团队在开发大型项目时，使用多个团队进行开发，当多个团队的数量大于4时，急需要做一些项目多团队开发的计划，敏捷的大型项目人数控制在50-120人之间。（5-12个团队，50-120人）。
当多个团队工作于一个项目时，项目需要相互协调，主要从以下几点来来帮助多个团队共同处理一个项目（顺序或任何顺序均可）。
1.为估算建立一个共同的基准。如果是共同工作过的团队，大家是使用之前或少量的故事建立基准，没有一起工作的团队，各团队派代表大家一起定义估算的基准；估算时使用相同的单位，要么理想人天，要么故事点。
2.当多个团队一起工作时，尽早给用户故事增加一些细节有助于确认用户故事是否满足需求。但是不建议超过一个迭代周期，可以在前一个迭代中去做下一个迭代故事的提前细化。
3.前瞻性计划，当团队之间出现相互依赖的时候，需要协调多个团队之间的工作时，就需要更新发布计划，显示和协调接下来2-3次迭代的工作，此时发布计划就成为滚动行前瞻计划。LAUFER称之为“向前窥视“。
4.在计划中加入馈送缓冲区，同进度规划的缓冲区作用一致，都是为了保护新的能力的及时交付，但是需要注意在计划缓冲区时，需要考虑缓冲的对象，在将用户故事分配到团队和各次迭代后，需要寻找迭代和团队之间的构建依赖，即只在关键依赖间增加缓冲区，如果这项任务不完成，会影响另一个团队的交付无法在进行计划的高优先级工作时，就需要增加馈送缓冲区，也就是我们常说的关键路径上；馈送反馈区的大小通常设置为相互依赖的故事大小的50%，可根据团队的实际情况进行调整，但是在影响超出一个迭代或者引起另一个团队限制的情况下，最好的方案就是分割开来。这样可以有效的避免一个团队延迟导致另外一个团队延迟的情况。
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