如果有头猪趁着台风飞上了天，而且还在天上冲着我们笑，于是就会看到以下景象：
无数人流着口水仰望天空，嘴里说着：“我靠，牛逼！”、“哇，神！膜拜！”、“奇迹！奇迹！奇迹”......只是，总这样盯着天空，时间长了，也不知道会不会得颈椎病。
很多人开始努力寻找台风口，同时用力练习飞翔，意欲乘风归去，成为人生赢家，从而迎娶白嫩美，天天喝奶茶。
还有些人更牛逼，没飞上过天，不去找台风口，不去练习飞翔，直接去教别人如何飞上天，只是，你这么牛逼，天生会飞能吹，难不成是天蓬元帅转世？否则，为啥这么屌？
没错，那只飞在天上的猪，就是小米公司。
那些仰望天空直到得了颈椎病的人，就是小米模式的盲从者。
那些寻找台风口、练习飞翔的人，就是小米模式的复制者。
那些教别人如何飞的人，就是小米模式的倡导者和培训者。
可问题是：小米模式你学不会！不是每头猪都能飞上天！
这是我看完《参与感》这本书以后的最大感受。
小米的成功，往简单了说，取决于三点：产品牛逼、社会化营销做的成功和口碑好。
再往深了说，社会化营销做的成功，是因为小米的产品牛逼；口碑好，还是因为小米的产品牛逼。
归结于一点，小米牛逼，根本上，是因为产品牛逼。
于是，有人会说，做出个牛逼产品岂不是很简单？
其实一点也不简单。
第一，你得足够热爱。小米创始人团队里，雷军是手机发烧友，黎万强是摄影器材发烧友......，他们对数码产品的热爱，是发自骨髓的。这玩意儿，也不是你装装逼、烧烧钱，就能培养出来的。
第二，你得有情怀。情怀这个词现在已经基本等同于装逼，尽管有情怀不一定会赢，但如果没有情怀，格局肯定大不到那儿去，也就很难做出让用户尖叫的产品。黎万强说，雷军创办小米的时候，已经从金山功成身退，而且也是一个比较成功的天使投资人，他不缺钱、不缺名，创办小米，纯粹是因为梦想。这动机和情怀，不是一般创业者能够具备的。
第三，你得有一个牛逼的团队。有个小故事：一个优秀人才，小米想纳入麾下，于是每位创始人轮番给人才面谈，最后人才终于答应，但说了句：答应不是因为其他原因，是因为体力实在支撑不住了！这个故事说明小米对于人才的重视和渴求。另外，小米的核心团队成员，大都是金山时候的老人马，他们对互联网的嗅觉和彼此之间的默契度，并非一般创业团队可以比拟，这保证了小米团队的超强战斗力。
第四，你得有足够多的钱。《参与感》这本书里提到，小米在创业初期就拿到了足够多的钱，具体有多多，人家没说，但想必应该不会太少，毕竟，如果没有点实力，没有人会轻易说自己是土豪，对吧。
第五，你得有清晰的产品战略。小米的产品战略，简单来说就是“做爆品”：要做就做所在品类的市场第一。这三个字说起来简单，但实际做起来并不容易，因为它需要：透彻的用户需求把握、充分的用户参与、准确的产品定位和强大的执行力，等等。从小米的实际战果来看，他们做的还不错。
以上五点，有那几点你可以复制？
对照到最后你会发现，除了开业时候煮碗小米粥喝掉这点之外，其他你基本没啥好复制的，说白了，也不是你复制不了，是它根本没法复制。
但现实中，很多人并不这样认为，总是言必称雷布斯如何如何牛逼，小米公司咋滴咋滴厉害，小米营销怎么怎么无敌，但这有个卵用？
人家牛逼与你无关，你的不堪与他无关。
就像我们都知道范冰冰很美，但她只会跟李晨睡，并不会因为你崇拜她，你就会变得跟她一样美，或者她就会让你染指她的美。
神是拿来供的，不是拿来用的。
盲目去走别人的路，最后没准成为神经病；走对属于自己的路，你就是自己的神。
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