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出品 | 先声会
撰文 |先声会
苹果现任CEO库克（Tim Cook），这些年总共赚了多少钱？
根据一份新的报告显示，加上工资（去年略高于300万美元）和他丰厚的股票期权和其他奖励，这位苹果的CEO在任职期间赚了大约 7.01 亿美元。
△苹果现任CEO库克
这远远不是CEO的“收入天花板”。Facebook 的扎克伯格（Mark Zuckerberg）总共获得了价值近 58 亿美元的股票期权。
更激动人心的是三月份的“硅谷钢铁侠”马斯克（Elon Musk）, 特斯拉的股东们投票通过了马斯克的股权激励及薪酬方案，一份高达560亿美元的方案（当然现在Musk深陷特斯拉私有化的漩涡中，3月份的方案几乎是个空想了）。
CEO=Chief Executive Officer，首席执行官，掌握企业生死大权，薪资不菲期权更是丰厚，知名企业的CEO大多具有相当高的社会地位，CEO可以说是每个职场人的终极目标。
怎么样才能当上CEO？
先声君在调查之后发现，CEO出身各行各业的都有，成长轨迹也提炼不出什么共性，一般来说，只要你能当CEO，你就能当CEO（好像是一句废话）。
许多知名CEO都是技术出身的，比如上面提到的马斯克，比如今日头条的张一鸣，这种一般称之为技术型CEO，同样的，还有财务型（比如新浪曹国伟）、销售型（传统企业，世界500强大多任命这种CEO，董明珠就是一个典型的销售型CEO）等各种类型CEO。
由于大量CEO出身创业公司，创业公司存活的关键是风投估值，而为了提高企业估值，CEO大多得会“吹”和营销，于是现在网红型CEO也有了一席之地。
比如90后的XXX和XXX，其人其事传得神乎其神，仿佛不世出的商业天才，但去查查他们创立的企业，多半在天使轮、pre-A之后就销声匿迹。
先声君认为，固然乔布斯和马斯克这样的传奇CEO都拥有大量的粉丝，自身的人格魅力和商业故事也成为优秀的营销素材，但忽视企业和产品的良性发展，只专注领袖营销，可说是本末倒置了。
CEO如何成功？
作为企业的支柱，怎么做才算一个优秀的CEO呢？先声君总结如下：
1
最宝贵的时间，只配最有价值的事
19世纪末20世纪初，意大利经济学家巴莱多发现了“28法则”。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
作为CEO，明晰28法则很重要。他们要为“必须做”的任务投入20％的时间，比如公司管理以及维护投资者关系；剩下的80%则投入心目中战略执行的重点部分。
时间就像海绵里的水，挤一挤总归是有的。但这被CEO挤出来的水，也是需要匹配最有价值的事情。一个优秀的CEO，必须让最核心的时间，发挥最大的价值。
2
离开业务最前线，运筹帷幄看大局
进阶到CEO者，早已充分具备大将风范。他们不再事必躬亲，而将高瞻远瞩，充分为公司的每一步做打算，并做好战略支持。企业发展这盘棋，如何下的好，全靠CEO来布局摆阵，做好统筹工作。
但是这个统筹工作，不代表完全脱离最基层。而是在深知前线状况下，掌握一手客户最佳需求，制作专门的企业战略，从而在高层面上将这些基本需求满足。这就是CEO所独具的大局视野和战略思维。
3
优化团队是基础，带队打仗靠士兵
高层CEO，必须有会选人的本领。拥有左膀右臂，才能高效完成工作事宜。而在一个企业，光有高层是不行的，还得有执行者。
而这个团队的人员选择，也是考验CEO的一个环节。他们必须关注，那些真正做事情的人才是直接服务客户的关键员工，他们的行动真正推进了公司使命的落实。
△图片来源 ：视觉中国
那些“CEO不可不知的N个技巧”，在某个领域、某个阶段，总有一定的正确性。
但如果事事遵教条而行，无异于刻舟求剑。
CEO作为企业的掌舵者，要在危机的风雨里把好船身，踩着机遇的浪头迎风而上，最重要的是应变能力。
不同企业需要不一样的CEO
初创公司的CEO，关键还是在打造公司的拳头产品上。
对于初创公司来讲，因为人员扩张还不是很重要，CEO不必过早操心公司的架构和组织问题，而是全身心投入在产品的打造研发上。只有自身的产品质量过硬，提供给客户满意的服务，真正帮助解决客户痛点，这些看家本事才是让自己活得更长久的王道。
支付宝当年有一句广告语：因为信任，所以简单。初创公司CEO在人力不足的情况下，更应加注重团队建设。团队成员之间，心贴在一起，全部拧成一股绳的才能叫团队。聚在一起的那叫团伙，相互信任扶持的才能叫真正的合作伙伴。
成熟公司的CEO，重点在帮助企业站稳脚跟，占领行业山头。当公司终于步入正轨，不断壮大之际，CEO的职责也得升级。
作为企业的负责人，CEO必须将企业的前景规划作为重点思考的问题。而在市场这个战场中，必须用战略思维来帮助成长中的企业站稳脚跟，成为行业中的翘楚。
随着科技进步越来越快，企业和CEO面临的挑战呈指数级增长。艾意凯咨询认为现在已经进入了“CEO4.0时代”，这一时代的CEO必须不断平衡成本和价值带来的压力，快速对战略优先事项重新评估，快速发掘行业价值链的新的增长点，在颠覆性科技的浪潮下把稳企业的大船。
企业不断扩张，对优秀人才的需求也日渐增长，这一时期的CEO还必须加强对科技人才的精准招聘，以及打造有凝聚力和高效的文化氛围，同时平衡团队追求业绩和包容新人的冲突。
作为CEO，要随时做好面临一切挑战的准备。
CEO在工作中最容易遇到哪些坑？
CEO的高度决定了企业的高度，所以CEO的发展往往决定了企业的天花板。先声君采访了几个CEO，他们分享了两条重要的CEO管理原则——
1
不可不信任何人
作为一个成熟企业，如果没有销售、市场、产品和工程之间的配合，公司的增长速度会大打折扣。
聘请专人负责专门领域，CEO就可以腾出很多时间做擅长的事情。例如，CFO可以使所有的职能部门都通力配合，如果面临无法调和的资源配置问题，他则成为了解决问题的枢纽。
正如出色的财务人员就有能力把复杂的报表变简单易懂，有能力把控预算和现金流，更有能力让有逻辑性的数据，提出公司业务发展相关的建设性意见。CEO就能在没有财务顾虑的前提下，安心做好自己的战略事宜。
所以，CEO请一定重视专人的作用。
2
不可盲目信赖任何人
公司的其他高管也对企业的运行至关重要，CEO必须处理好自身和高管之间的关系。
以CEO和CTO的关系为例，有的创业公司的创始人，在磨合一段时间后发现，期间的默契度和理解度远远不够。CTO搞不清楚CEO的战略运营决策，CEO弄不明白CTO的专业知识，导致公司发展陷入死循环中。
所以CEO应该逼自己去和各式各样的技术人员沟通，不能太过倚重一个技术人员。多和基层技术人员沟通，及时发现技术团队的问题，如果CTO真的太过自负，问题颇多，当断则断，立马处理，不要畏首畏尾。
△图片来源：视觉中国
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