高潜力人士指的是既有意愿，也有能力被提拔的主管，从基层管理者到CXO(泛指除CEO外的高管，如CFO、COO等。）都可以称为高潜力人士。对于“高潜力人士”这一称谓，每个公司的定义都是不同的，但是大家一致认为高潜力人士应该比相同职位或级别上的其他人表现出色。因此，高潜力人士可能担负着极具挑战性和非常重要的工作任务。 一名员工善于建立关系、熟练运用专业知识、迅速适应变化、完成高难度任务，有可能在将来取得更大的成功，才能被称为高潜力人士。
高潜力人士通常具备如下特征：
——他们一般会展开出高层领导者才具有的专业性和高情商；
——他们对工作充满激情，甚至有些咄咄逼人，这是因为他们雄心勃勃，想马上拥有一切；
——他们晋升非常迅速，没有经历管理的全过程：分析问题，形成解决方案，获取支持，实施计划，评估即时结果，做出相应调整。
——他们了解工作流程，能够组建团队完成任务。
高潜力人士的3个评估标准：
——专业潜力：具备在同一领域从事复杂工作的能力（例如：一位管理者具备带领团队开发顶尖技术的专业技能）；
——成长潜力：具备管理更大项目的能力（例如：一位管理者能在自己的专业领域管理更庞大的团队）；
——晋升潜力：具备在更高职位取得成功的能力（例如：一位熟练的基层管理者具备成为一名高效的中层管理者的潜力）。
高效能人士的7个习惯
习惯一：积极主动 （BE PROACTIVE）：采取主动，为自己过去、现在以及未来的行为负责 ，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）： 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）：实质的创造，是梦想的组织与实践。
习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN ): 是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND ，THEN TORE UNDERSTOOD）：当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的关系。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）：非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过于个人之见的办法。1+1大于2。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW ） ：如何在身体、精神、智力，社会或情感四个基本生活层面不断更新自己。
高效能人士的有些看法能有效地引导他人：
——优秀不代表卓越，接受平庸就难成大事。高效能领导者发挥高潜力员工的优势，激励团队取得卓越成就；
——任何问题都可以被看作机遇。总想解决问题的领导会把一切事物看做问题，而高效能领导者经常在他人认为的问题中发现机遇；
——面对失败，他们不推脱责任，而是分析原因，力争减少损失，从中学习，然后继续向前；
——应当以身作则。高效能领导者忠于自己的价值观，并身体力行；
——多元化和包容性是成功的基本要素。高效能领导者招募多元化人才并倾听他们的想法。他们这样做为了集思广益，以取得更好的效果。
你想成为高效能人士么？如果你在考虑这个问题，不妨先问问自己：
——在管理者和个人贡献者两个角色之间，我是否更倾向做一个管理者？我的动力是什么？
——我能从接受赞美转变为赞美他人吗？
——我愿意先成就他人，再追求个人成功吗？我有兴趣开发他人潜能吗？我能帮助他人开阔视野，明确目标吗？
——我是否有兴趣与不同性格的人交往，并有意识的培养信任关系吗？
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