如果一個領導人有太多下屬向他彙報，那他就是想變成經理了。
以上來自《正念力 （CASEY'S LAW）挑戰墨菲定律的凱西法則》中凱西對領導人與經理人不同之處的強調。（美國商業傳奇人士艾尔凱西的自傳性作品，谷永亮譯，人民東方出版傳媒）。
必須承認，這書名我並不喜歡，乍一看是通俗勵志書或者心靈雞湯的換湯不換藥。通篇下來感覺比較有印象和收穫的是裏面描述到的凱西在鐵路快運公司，時代明鏡公司，以及最長篇幅的美洲航空公司（美航）的危機和處理的經歷，其中主要是財務危機的處理。除此我還百度到本書比較早期的版本，叫《凱西法則：現金第一》。凱西所接手的公司幾乎都是問題重重，其中首當其衝的就是財務問題，負債累累。
當你從事商品買賣的時候你是無法控制價格的，所以就必須控制成本。
美航時期，政府放寬管制下異常煎熬的1980年，關鍵時刻的決策總是起著定生死的作用。而凱西的決策總是向生。出於他賭徒生性的承擔風險而不魯莽，也出於他正直的本性。
領導者感興趣的是新的概念，他對社會的競爭和趨勢有一種特殊的意識，能夠在變革發生之前預見它們并採取步驟來利用這些趨勢。
鐵路快綫與租戶等的談判；時代明鏡中關於傳媒方向的選擇；美航８０年代，早期投入研發的ＳＡＢＲＥ開始發揮作用，總部換址，以及換掉老飛機波音７０７在後來都顯而易見的對未來財政卓有成效。可以說，凱西總是遠見卓識，扭轉虧損，創造盈利。
這裡插入個小片段：
“女士們，先生們，”牧師抑揚頓挫地說：“林登 約翰遜是人民的兒子，上帝的孩子，他熱愛家人，是個好鄰居。”
當時的前總統約翰遜千方百計為自己擬好悼念頌詞，或者說與凱西一同擬定；凱西在他去世後參加葬禮上，牧師並沒有按照擬定的頌詞；而是依舊照著他習慣的頌詞。凱西因此感慨：
人們精心準備的計畫總免不了會被破壞。連最有權利的人也無法操縱一切。
是的，並不是一切順利。凱西本人所經歷的，除了漫漫的職業生涯裏接手的各種棘手事件外，他身體上還出現過中風，檢查到過腦子裏有動脈瘤，以及心臟問題。医护人员從公司總部送凱西去醫院時候，人人都驚訝不安地看著他們的董事長被人從身邊推過，一副不幸的樣子。醫護人員說“要不我幫你把床單拉起，蓋住頭部？”凱西並不願意。
“你要是敢這麼做，我就把你摁在床上！”我說，“老天！要是蓋上床單，人人都會以為我死了。”
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總之，個人看這本書覺得有三點可以借鑒：
１．重新發現名詞“職業巔峰”
２．財務等危機的處理與周轉
３．重新理解名詞“遠見卓識”
最後，晚安
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