道不同不相为谋。
从古至今一直流传的语句，也在现实中不断被证实。
道不同不相为谋意思是走着不同道路的人，就不能在一起谋划。
譬如一对儿情侣，因为三观不合而分手，一对儿夫妻，因为感情不和而离婚，太多太多的事例告诉我们，无论和什么人，做什么事情，唯一能延长故事的，只有造故事人的志趣相同与否，有没有共同发展目标，能不能得到自己想要的，这些问题至关重要。
特别在创业中，随着公司的扩大，业务也不断增长，面临的困难和变化会越来越多，不像刚刚初创时的那么简单。
在很多企业中，几个合伙人因为利益分配不合理，意见不和，友人分道扬镳而企业散伙的案列数不胜数。
从新东方三大佬，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等事例，深深的告诫着企业家们合伙人之间讲究江湖义气、企业不合理的股权设置、利益分配不均衡、合伙人角色转变、理念冲突等，都是企业需要避开的问题。
梁上众好汉打下一定的江山后，分解是必然的，那么如何避免一起打下江山后又分道扬镳的问题呢?
纳百川股权就此问题给大家三条建议，希望对大家有所帮助：
第一、创业初期一定要做一个合理的股权设计，约定好在不同情况下利益的分配条件，远比出现问题时再设定的代价小得多。
第二、无论和自己一起合伙的人是朋友、夫妻还是亲戚，都要摆正心态，做到规则第一，友情第二。如果不按照规则做选择，最终的结果是友情收到了更大的伤害，这是个非常深刻的教训。
第三、创业中调动员工积极性，也是企业需要关注的问题，那么企业留住人才，调动员工积极性，让其发挥更大的价值，能让企业更加快速的发展的唯一方法就是对员工实施股权激励制度，股权激励是促进企业发展的必要条件。
所以在创业中一定要避开股权分配、股权设计这些坑，设置一系列合理的股权设计、股权激励等制度，企业人需要具备一定的运营商业思维，才能使企业的发展越来越好!
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