转型，这个让我又爱又恨的话题。
确实有很多诱人的项目和团队找过我，可以一起做别的行业。不是不想，是自己本身未练就一身好的本领，学业不精从何谈转型。
而我只能说：时机未到 资格未够 只能继续努力学习着！
在网络时代，中小型传统行业就应该升级转型的时候了，势在必行！容不得再去思虑了。包括我做网络生意12年，也在升级。各个方面完全跟不上这个时代的发展。我前面几个月的感受，一不留神，就落后了。只能叹息一声。
传统行业的老板需要转型，是个很苦逼的事情。哪怕这个群体的老板很爱学习，具有高端的产品质量和研发优势，都无法撑起。因为目前的形式，传统行业的老板思维惯性转变难。更加缺乏的就是营销思维和用户思维，我深有体会。
如果我们要转型：
首先要找到自己的优势点是什么？我们苦于很多时候找不到这点，无法定位，我们也不需要急，或许我们能找到一个方式来挖掘自己的优势。我们必须要放下旧有思维，重新思考自己的能力。分析自己的弱点和强项。只要我们不断学习,善于学习,在领域 里就会找到优势点。如同我现在，我一直找不到自己的优势点在哪里，而我只能在写作中寻找，或许写着写着，我就会有感知了。
其次，培养好人才做好用户运营。其实生意难做，归于一点，没有流
量，也就是没有用户。传统行业老板对产品的概念就是拿来挣钱的，而现在的新型做法是产品是用来链接人。传统思维追求的是利润，而新型的思维里面追求的是用户。这点不扭转过来基本上无法转型。所以，我们放下固有的思维。重新拓展思维。我们不能闭门造车，脱离实际的需求，我之前就是这样的状态。
再次，给自己的公司找个备胎项目。
世事难料，或许在这个问题上，我们中小型传统行业的老板都会有点尴尬。给自己足够的时间学习，了解。在互联网上，产品多的让你应接不暇。我们不能盲目。现在的市场分为红海和蓝海。通过数据的分析去得出结论，再通过系统的学习理出自己的框架和思路，说不定这个备胎就会成为转型点。
互联网创造了历史性的新发展机遇，新零售技术创新带来了历史性的新挑战。我们必须紧跟步伐，找到突破方向，走好这条变革之路。
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