2024-07-30

起草《华为基本法》的包政教授讲:日本公司向下属部署任务时，至少要说5遍。第一遍，布置任务，第二遍，让员工复述一遍做什么事情，第三遍，问员工，做这项任务的目的是什么？第四遍，会员工，会遇到什么意外？遇到什么情况，需要汇报，遇到什么情况可以自己做决定。第五遍，问员工，让他自己做这个事情，有什么想法和建议？五遍讲完，员工对各种突发情况有了预案，再去执行，那么，最后呈现的肯定就是最接近最初预定效果的结果。在一个公司里，最大的成本就是重做。磨刀不误砍柴工。布置任务时，说5遍，这是提升领导力最简单有效的方式。