去年开始的一个项目，做到现在，正在准备第一阶段结案。
原本信誓旦旦，要大干一场，大有歃血为盟，大展宏图之志。
现在大家都心照不宣，结束第一阶段，不再开启第二阶段，对各方都是最好的选择，只是谁先开口而已。
环境对一个人的影响，肉眼可见，首先磨灭的是你的斗志，然后扭曲你的认知，让你彻底觉得努力无用。
作为三方合作项目，我方团队先后离职4人，就我一个坚守到最后，合作伙伴也先后离职3人，客户方人员倒是稳定，内部变革竞聘上岗搞了好几轮，日前到了90多人竞争10多个岗位的境地，都无心继续项目，已退休的不再返聘，未退休的也让提前退了，不管是不是公司做事的骨干。即便如此，公司效益依然不见起色。
疫情三年，影响之广，是始料未及的。
这种局面和后果，不仅仅是疫情影响，更多的是体制问题，以及体制里人的活力丧失造成的。再好的理想和抱负，都需要人的热血和热情去推进，再好的方案，都需要流程去支撑，而人，则是这一切的基础。
没有活力和激情，就难以对组织创造价值，里面的人对外面的世界还越恐惧，与此同时，还越离不开组织这个日渐虚弱的躯壳。一位大姐上个月领了600块工资，我问为啥不去外面私企呢，随便找个公司都4-5000吧，大姐说，“我45了，再过几年退休了。”言下之意，是不想折腾了，混日子等退休。
反观里面的年轻人，也不是谦虚好学之辈，有不少傲娇的不行，公司效益这么差，他们没有一丝焦虑，反而没来由的傲娇，看不懂也想不明白。
后来得知，在这样类型的企业，大部分人都是有关系的，甚至有些关系户不用上班，或因工作能力问题，或因工作不满，大可在家闲坐，毕竟，组织不能开除TA，还得每个月缴纳社保养着他，公司的负担之重可想而知。
还是想着去做些什么，力所能及的推动改善，哪怕是引入一些新的理念，也是种下一颗改善的种子，指不定哪天遇到合适的时机，就能发芽。
对方项目经理最后说，有时候也挺佩服我们这样的人，明知道不能改变结果，还在一直坚持努力。
这何尝不是曾经的他呢？
做很多事，很多选择，我们可以选择最轻松性价比最高的那个，也可以选择我们最应该做的那个，哪怕结果还是原来的样子，甚至得不偿失，但是，我做了我应该的全部努力，尽力了，我不后悔。这更重要。
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