拓展训练这个名词已经听了很长时间,而且有不少身边的朋友参加过,而其中很大一部分朋友说该项目值得参加。可惜一直没有合适的机会去体会该种感觉，因为自己一直搞管理，提倡团队合作，自然有的时候会觉得遗憾。这种遗憾在2006年8月11日彻底没有了，我与网新集团所有管理层同事一起参与了该项目，而且分享了拓展训练的奥秘。
一、开营仪式
8月11日早上六点我就起来了。在世贸中心集合之后，整个团队7点左右就开始前往新拓展公司的青山湖培训基地。路上，我睡了一觉，是同事把我催醒的。下车呼吸了一下灼热的空气，就感觉台风“桑美”是真的远离了杭州，一种对自己皮肤的担心油然而生。（后来发现，担心不是多余的）
开营仪式上领队给我们分成两组，接下来的任务是用三十分钟的时间进行团队组建，包括选出队长副队长，绘制队旗，确定队呼和队歌。
这可是一项考验大家想象力的任务，三十分钟的时间很短，但如果用的好，会是非常有效率的。看看我们的成果就知道了，一个个富有创意的队名，一面面充满热情的旗帜，配上响亮的口号和精彩的团队造型，组队风采展示绝对是整个拓展训练中重要的一幕场景。
二、PMP活动。
开营仪式上领队给我们分成两组，直接就给我们一个很有意思的团队活动，叫PMP，俗称拍马屁。大家通过该游戏，互相学会发现对方的闪光点，同时使组员互相熟悉起来，气氛开始跟气温一样燃烧起来。
三、背摔——团队信任的开始。
背摔据说是拓展训练的经典老项目了。教官首先训练大家如何去接，同时把摔的要领跟大家做了分享。然后就是开始，因为我所处的位置刚好在接的中间，所以有的感觉就是，好沉的一陀肉啊。
轮到我摔的时候，才发现这活动不简单啊，心理上感觉没底，身体身体反应上开始出现不协调。在教官的鼓励和队友们的激励下，在损失了四条胳膊的前提下（四位队友胳膊红肿），全队最大份量的我终于完成了这个任务。
再完成该项目之后，大家的感触很多。特别提到的一点是，改游戏真的很考验人，团队的信任从嘴里说出来跟实践起来的差距还是很明显的。
四、海上救生——没有自救成功的游戏。
这个游戏的情景就比较复杂了，首先是假想大家坐一艘船出海，结果船沉。船上人被冲到三个岛上，分别成了哑吧岛，瞎子岛和正常人岛，每个岛有个任务，最终希望大家自救。
我参与其中成了哑吧，经过大家的努力终于把大家运到了瞎子岛，回过头一看，发现集合地点错误，再回头时，时间已经来不及。功亏一篑啊！
教官把这比喻成公司的高管，中层和执行层之间的协调，此次任务的失败，各个层面都出现了问题，其中最主要一个问题就是主动性。
五、头脑风暴——搭木板。
经过了海上自救游戏之后，接下来是对团队智力的考验了。这个项目的材料是六组小队，完成任务书上要求的5种模型堆法。但六组共只有5组完整的木板模块。
我们用了17分钟，就完成了该任务中的四个，当然跟我们采用了正确的战略有关系，先组合别的队没做的图形。遗憾的是，最后一个图形做不出来，归结起来是我们几位队友觉得这几乎不可能。
这个项目的道理其实很简单：大家其实是可以互相复制的，只要学会协调。看来团队协调真的很重要啊。
六、天黑请闭眼——杀人游戏。
这个游戏被王志文玩过之后，几乎大家都知道，因为时下还流行起杀人吧和杀人游戏。
晚饭后我们一起玩起了这个游戏，大家都觉得时间过得很快。确实，该游戏很容易让人上瘾。同时大家也理解了，在一个企业里做一个昏君容易，做一个清醒的领导很难。
七、上墙——我们创造了历史。
第二天一早，我们去参加了上墙游戏，该游戏规则简单，四米高的绝壁上没有任何可以用手抓或者用脚踏的地方，没有有一条绳索。我们得依靠团队的力量使每个人都通过。看过TNT的广告么？人梯，我们用了人梯的方法，先送上几个男生，然后把队员们一个一个地拉上去。。最终我们以18分钟创下了该游戏的纪录。
总结起来就一个经验，大家在该游戏中充分发挥了团队合作精神，有组织有纪律，不破纪录也难啊。
八、鱼的故事——卓越团队的游戏。
时下新拓展引进了美国鱼的游戏，该游戏教育大家把玩的方法带入工作，把创新溶合到日常的工作中，同时把客户满意度，团队之间的快乐以及自己的工作态度都集成到该游戏中，是个相当综合的团队游戏。
一句话，这个项目是真的很不错。也许我们回来后，又该干么干么去了，一切如旧。但偶尔地想起，也许就会改善我们团队的精神。也许这就是拓展训练的目的。
九、再见教官，毕营仪式。
两天的时间很短，也很长，我们在这两天中的收获非常多。毕营仪式发证书的时候，我们才发现该跟教官说再见了，可也许他会一辈子跟随我们大家了。
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